數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)，獲取價值數(shù)據(jù)，洞察企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動力，全面提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
近日，國資委發(fā)布的《加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》提出，通過5年左右的努力，中央企業(yè)整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階；通過10~15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財務(wù)管理水平位居世界前列。
無論是在高端制造生產(chǎn)領(lǐng)域，還是管理信息化領(lǐng)域，長期以來，我們被國外技術(shù)壁壘和軟件平臺所限制，導致生產(chǎn)技術(shù)無法自主可控、管理創(chuàng)新場景無法靈活滿足。這些痛點的循環(huán)延續(xù)，正在進一步拖住中國制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展步伐。為此，隨著我國管理信息化、數(shù)智化平臺的進一步蓬勃發(fā)展，更多的中國制造業(yè)企業(yè)愿意選擇更適于自身管理特色的國產(chǎn)化信息化平
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的實施對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管控，力求以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。它要求系統(tǒng)而全面、科學又合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重大
庫存是什么？有人說，庫存是負債；也有人說，庫存是商機。你同意哪一種說法呢？
回顧近現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)：福特發(fā)明了流水線生產(chǎn)系統(tǒng)；豐田貢獻了精益生產(chǎn)的思想；谷歌的書籍《重新定義公司》，讓更多人認真思考如何打造一家現(xiàn)代公司；亞馬遜的領(lǐng)導力準則，蘋果的創(chuàng)新精神，尤其是當企業(yè)經(jīng)營管理面臨技術(shù)和場景的不斷變革，激勵了企業(yè)家重新認識生產(chǎn)力的解放。
近日，以“COP 篤信創(chuàng)未來”為主題的2022年致遠商業(yè)伙伴大會線上成功召開，來自全國數(shù)千家商業(yè)合作伙伴、供給側(cè)伙伴、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)代表等齊聚云端。大會發(fā)布了2022致遠商業(yè)伙伴整體業(yè)務(wù)策略，通過賦能政策、平臺產(chǎn)品、解決方案等一系列組合拳，共建協(xié)同運營新生態(tài)，共助組織數(shù)智新發(fā)展。
時至今日，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已被中國、美國、俄羅斯、日本、歐盟等全球主要國家提升至國策層面。其中，中國無疑是重要的參與者和貢獻者。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要的是跨組織、跨功能的協(xié)同應(yīng)用，需要IT基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、專業(yè)服務(wù)、通信、金融服務(wù)等融合一體解決方案。用友積極與IT基礎(chǔ)服務(wù)商、電信運營商、銀行等伙伴一起營造企業(yè)服務(wù)生態(tài)，同時加強與銀行等金融機構(gòu)的合作，并于近日與德國TIS簽署合作協(xié)議，聚力同心，共建全球銀企交易網(wǎng)絡(luò)，形成“技術(shù)+生態(tài)”的全球司庫管理體系
近日，由B.P商業(yè)伙伴主辦的主題為“新勢代下的思變之道”——2022中國數(shù)字生態(tài)英雄會在北京成功舉辦。作為全球領(lǐng)先的云服務(wù)提供商，用友繼連續(xù)兩年斬獲大獎后，于今年再次榮膺“2022中國數(shù)字生態(tài)領(lǐng)袖”獎項。
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
