近日，由用友承建的上?，F(xiàn)代制藥股份有限公司（以下簡稱“國藥現(xiàn)代”）主數(shù)據(jù)管理項目正式啟動。項目將依托用友BIP，為國藥現(xiàn)代建立主數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)據(jù)標準和運維體系，并落地主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一和規(guī)范管理，提高主數(shù)據(jù)管控能力，以主數(shù)據(jù)管理平臺牽引集團整體數(shù)智化，支持企業(yè)做優(yōu)做大做強。
近日，“用友-臨港集團戰(zhàn)略合作簽約儀式”在上海舉行。雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢、能力互補，持續(xù)賦能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。
從頂層設(shè)計到國企央企的戰(zhàn)略執(zhí)行，信息化變革正有條不紊地持續(xù)、加速。本文，我們試圖解析：由大型企業(yè)率先拉起的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幕，重頭戲為哪般？哪些路徑，能夠開辟最佳實踐？
近日，上海華培動力科技（集團）股份有限公司（以下簡稱：華培動力集團）U9 cloud項目啟動會順利召開，華培動力集團&用友雙方項目組領(lǐng)導(dǎo)及成員參與本次會議。圍繞建體系、搭平臺、一體化、細管控的轉(zhuǎn)型目標，華培動力集團將借助用友U9 cloud開啟商業(yè)創(chuàng)新全新征程，為管理賦能，為業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
IT部門是成本中心，這誰都知道。尤其是投資企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)，有時候即使出力了，也未必得到好的結(jié)果。因此，對于大型央國企、國家隊來說，有政策的驅(qū)動、有國家賦予的使命，自然在數(shù)智化建設(shè)上敢于嘗試、不遺余力。但是，民營企業(yè)就并非如此了。
東阿阿華醫(yī)療科技有限公司，成立于1987年，是一家醫(yī)療器械及藥品的專業(yè)生產(chǎn)公司，產(chǎn)品包括玻璃體溫計、醫(yī)用電子體溫計、電子血壓計、醫(yī)用壓敏膠帶、血糖儀等，產(chǎn)品遠銷歐盟、非洲、南亞、俄羅斯等國家和地區(qū)，已發(fā)展成為全球玻璃體溫計行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
近日，全球知名IT市場研究機構(gòu)IDC發(fā)布《中國企業(yè)級應(yīng)用軟件SaaS市場跟蹤報告（2022H2）》，用友在中國企業(yè)應(yīng)用SaaS市場斬獲多項市場第一，涵蓋中國EA（企業(yè)應(yīng)用） SaaS市場占有率第一、中國ERM （企業(yè)資源管理）SaaS市場占有率第一、中國財務(wù)SaaS市場占有率第一、中國SCM （供應(yīng)鏈）SaaS市場占
從馬六甲海峽的巴生港口到東海岸的吉蘭丹州哥打巴魯，一條橫貫馬來西亞東西海岸的鐵路干線正在修建，這就是中國交建馬來西亞東海岸鐵路項目 (以下簡稱 “馬東鐵項目” )。馬東鐵項目全長665公里，計劃于2026年底竣工，被視為連通馬來西亞東西海岸的“路上橋梁”，是中馬共建“一帶一路”旗艦項目。
數(shù)智企業(yè)24字畫像：客戶導(dǎo)向、生態(tài)共榮、員工能動、實時感知、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營。
費用報銷管控對于企業(yè)來說非常重要，它不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)費用的精細化、規(guī)范化管理，還可以提高財務(wù)部門的工作效率，為企業(yè)帶來更加系統(tǒng)化、高效的財務(wù)管控體驗。一旦費用報銷管控出現(xiàn)問題，不僅會浪費大量時間和精力，還會造成企業(yè)的財務(wù)損失。
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