導(dǎo)讀
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睆牟少?gòu)、到生產(chǎn)、到銷(xiāo)售，物料計(jì)劃貫穿公司業(yè)務(wù)流程的始終，也是公司發(fā)展過(guò)程中的重要一環(huán)。既反映了公司總體的經(jīng)營(yíng)狀況也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。
公司介紹
高升酒業(yè)成立于2016年，占地60畝，注冊(cè)資金1200萬(wàn)美元，總投資2200萬(wàn)美元，擁有2萬(wàn)千升儲(chǔ)酒能力，2萬(wàn)千升/年灌裝能力。業(yè)務(wù)聚焦原酒貿(mào)易、研發(fā)生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品策劃、全球定制等。公司已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACCP食品安全管理體系認(rèn)證，獲得山東省級(jí)“專(zhuān)精特新”企業(yè)、“瞪羚企業(yè)”、山東省級(jí)“青年文明號(hào)”、山東省“科技型中小企業(yè)”、煙臺(tái)市“守合同重信用先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
解決方案：集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理
數(shù)智化動(dòng)因
雖然高升酒業(yè)以前早已應(yīng)用了自研ERP管理軟件系統(tǒng)，但是因?yàn)樽匝邢到y(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃不適應(yīng)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，軟件原有功能財(cái)務(wù)核算方面不支持精細(xì)化核算要求，導(dǎo)致生產(chǎn)管理普遍處于手工和半手工調(diào)整的狀況，影響企業(yè)快速發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和準(zhǔn)確性相對(duì)滯后，加上生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)缺乏有效的手段，導(dǎo)致原酒消耗過(guò)大；同時(shí)由于物料庫(kù)存難以控制，訂單難以有效執(zhí)行，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈上存在的這些問(wèn)題，高升酒業(yè)亟待推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以解決生產(chǎn)計(jì)劃、控制和物料管理中的難題，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。
數(shù)智化目標(biāo)
通過(guò)基本檔案和業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理及內(nèi)部交易的把控，實(shí)現(xiàn)多組織統(tǒng)一化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督各公司及組織的財(cái)務(wù)狀況及重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)提醒。
建立銷(xiāo)售渠道管理體系，優(yōu)化評(píng)審和決策體系，聯(lián)通、規(guī)范銷(xiāo)售流程中的控制點(diǎn)；
打通市場(chǎng)與研發(fā)、打通市場(chǎng)與供應(yīng)鏈，打通供應(yīng)鏈與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)控制和制造成本管理的互通；
實(shí)現(xiàn)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任核算，可以按照按組織、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、客戶(hù)等對(duì)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；
生產(chǎn)執(zhí)行透明化：以高升生產(chǎn)計(jì)劃為支撐點(diǎn)，在統(tǒng)一平臺(tái)上，并通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)過(guò)程情況，為制造單元的生產(chǎn)協(xié)調(diào)提供準(zhǔn)確依據(jù)，達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行透明化；
計(jì)劃體系集成化：將高升生產(chǎn)部、采購(gòu)部的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、備料計(jì)劃等集中于一個(gè)管理平臺(tái)，通過(guò)計(jì)劃的協(xié)同推動(dòng)精益生產(chǎn)；
成本管控精細(xì)化：以高升業(yè)財(cái)一體化為基礎(chǔ)，將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制及核算。
數(shù)智化價(jià)值
物料出入庫(kù)進(jìn)行負(fù)庫(kù)存校驗(yàn)以及物料編碼統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)一物一碼，賬實(shí)相符；
銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)由原來(lái)的獨(dú)立運(yùn)作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；
成本核算維度和精度提升30%；
財(cái)務(wù)報(bào)表出具效率提高30%。
客戶(hù)證言
高升酒業(yè)借助用友U8 cloud全面構(gòu)建了高升酒業(yè)有限公司全價(jià)值鏈數(shù)智化平臺(tái)，打通了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)到生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理一體化，提高了公司的管理水平與企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
——高升酒業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 孫鋒
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
高升酒業(yè)的快速發(fā)展中，通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，不斷修煉企業(yè)“內(nèi)功”，加快創(chuàng)新速度，通過(guò)管理創(chuàng)新，生產(chǎn)變革，迅速成長(zhǎng)為山東省級(jí)“專(zhuān)精特新”企業(yè)。未來(lái)，借助數(shù)智化平臺(tái)夯實(shí)的管理“地基”，利用新的技術(shù)平臺(tái)，高升酒業(yè)將會(huì)有更多可能獲取無(wú)限的發(fā)展，這就是數(shù)智化給高升酒業(yè)帶來(lái)的變革。
——用友咨詢(xún)專(zhuān)家 冉世民
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