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企業(yè)簡介

以鞋業(yè)及服飾研發(fā)、生產(chǎn)、加工及品牌銷售為主的多元化經(jīng)營集團

1995年在香港聯(lián)交所上市

擁有六千多銷售網(wǎng)點，業(yè)務(wù)遍布全球

轉(zhuǎn)型背景

達芙妮是集團型企業(yè)，認為企業(yè)數(shù)字化是促進企業(yè)集團化規(guī)劃的必須選擇，企業(yè)管理者制定了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的三大目標(biāo)：

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化：快速部署系統(tǒng)，免IT硬件投入，不需要龐大運維投入，節(jié)省成本；

統(tǒng)一集團財務(wù)核算：為各公司的事業(yè)體制定統(tǒng)一的核算規(guī)則；

全員費控管理：優(yōu)化報銷流程，既可做到預(yù)算事前事中控制，又使員工報銷簡單快捷。

解決方案

達芙妮集團通過U8 cloud，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，支持了達芙妮的重大企業(yè)管理變革，實現(xiàn)了集團財務(wù)的全面管控，其云應(yīng)用模式也契合了集團從實體店轉(zhuǎn)型為線上市場的訴求。

達芙妮攜手用友U8 cloud進行了公有云部署，快速部署了云端系統(tǒng)，不必在各下屬公司配置專業(yè)的IT維護團隊，有效降低硬件設(shè)施投資，減少IT資源浪費，節(jié)省了IT成本，讓達芙妮向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型更進一步。

應(yīng)用U8 cloud規(guī)范了集團基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一全集團會計核算體系，保障集團財務(wù)政策的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)集中核算。

在費用管控方面，通過強大的報銷流程管控體系，支撐財務(wù)精細化管理，梳理出13類業(yè)務(wù)場景的報銷，準(zhǔn)確歸集費用，滿足企業(yè)個性化業(yè)務(wù)管理場景，做到了報銷的事前預(yù)算申請、事中預(yù)算控制、事后預(yù)算執(zhí)行分析。

項目價值

節(jié)省集團IT軟硬件部署成本超過100萬元

精細財務(wù)場景管理，細化出13類業(yè)務(wù)報銷場景

月結(jié)時間提前5天

強化預(yù)算管控，減少50%的不合理費用發(fā)生

員工報銷效率提升30%