導(dǎo)讀：在標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的較量中，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，適合當(dāng)下形式的才是最正確的選擇。
前面的文章講述了《企業(yè)用好ERP遠(yuǎn)比企業(yè)上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業(yè)務(wù)流程上的不一致造成，那么對(duì)此應(yīng)該是企業(yè)去適應(yīng)ERP，還是ERP去適應(yīng)企業(yè)呢？想必大家有著不同的觀點(diǎn)。
一、什么是ERP
在談?wù)撨@個(gè)話題之前，首先來(lái)聊一下什么是ERP，才能更好的去論證話題。
ERP不僅僅是信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和思想，它充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
由于這種管理思想只有依賴計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)，所以實(shí)現(xiàn)該管理思想的ERP常常被當(dāng)成是一種計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，這實(shí)際上是一種表面的認(rèn)識(shí)。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、應(yīng)用和研制ERP系統(tǒng)。
二、企業(yè)去適應(yīng)ERP型
要使企業(yè)去適應(yīng)ERP，丟棄原有管理/業(yè)務(wù)方式，為使用系統(tǒng)去做出調(diào)整，這是一個(gè)非常重大的決策；那么系統(tǒng)需要做到什么樣的程度才能去支撐企業(yè)做出如此大的改變。
系統(tǒng)符合ERP管理思想，結(jié)合物流、信息流、資金流，整合內(nèi)外部資源，提升管理效率；
系統(tǒng)滿足信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理；
系統(tǒng)能優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)層面具有指導(dǎo)性意義，提高企業(yè)管理水平；
系統(tǒng)能幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平，同時(shí)降低成本，提高盈利能力；
系統(tǒng)能加快企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程，提高企業(yè)對(duì)外形象，同時(shí)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
系統(tǒng)能使企業(yè)管理層和關(guān)鍵用戶從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來(lái)，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上 。
三、ERP去適應(yīng)企業(yè)型
反之系統(tǒng)需要圍繞企業(yè)做出改變的，去適應(yīng)企業(yè)的使用；那么此類ERP系統(tǒng)一般具有以下特征：
系統(tǒng)自身能力還處于發(fā)展階段，成熟度還不高，需要依賴企業(yè)需求進(jìn)行迭代；
市場(chǎng)占有度小，暫未形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在相關(guān)領(lǐng)域無(wú)充足的發(fā)言權(quán)；
以定制化為核心，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行個(gè)性化的開發(fā)，拋卻標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
四、總結(jié)
不管是企業(yè)去適應(yīng)ERP系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)去適應(yīng)企業(yè)，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)降本增效，提質(zhì)控險(xiǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的較量中，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，適合當(dāng)下形式的才是最正確的選擇。
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