黃河小浪底水利樞紐工程位于黃河中游豫、晉兩省交界最后一段峽谷出口處，是治理黃河的關(guān)鍵控制性工程，也是新中國成立以來黃河治理開發(fā)里程碑式的特大型綜合利用水利樞紐工程，為保障黃河中下游人民生命財產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保護生態(tài)環(huán)境作出了重大貢獻。小浪底管理中心的前身是成立于1991年的水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局，職責是全面負責小浪底水利樞紐的建設(shè)、運營和管理。在萬物互聯(lián)的數(shù)字化、智能化時代，小浪底管理中心是怎樣順勢而為，續(xù)寫輝煌的？日前，新華網(wǎng)記者實地采訪了該中心多位負責人及工作人員。
數(shù)字化管理的核心:“三術(shù)”融合催生“三新”
數(shù)字化管理的核心是管理能力、管理理念的變革。將先進的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)高度融合，將會產(chǎn)生一種全新的管理理念、管理方法和管理手段。
小浪底管理中心信息中心負責人崔培介紹，2019年該中心發(fā)布“智慧小浪底建設(shè)規(guī)劃”信息化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在強化樞紐運行管理與信息技術(shù)的深度融合，深化信息資源的開發(fā)利用和共享，最終達到“樞紐運行，安全智能；企業(yè)管理，精細協(xié)同；民生服務，便捷高效”的目標。
智慧小浪底的總體架構(gòu)包含四層：基礎(chǔ)設(shè)施層、統(tǒng)一服務層、智能應用層和智慧決策層。架構(gòu)的核心是打造“八個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的云計算中心、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的地理信息服務、統(tǒng)一的移動應用平臺、統(tǒng)一的門戶、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全平臺和統(tǒng)一的技術(shù)標準體系。
對于生產(chǎn)類應用系統(tǒng)，我們以“樞紐安全穩(wěn)定運行”為目標，重點圍繞樞紐發(fā)電運行、檢修維護、安全監(jiān)測、庫區(qū)管理、綜合調(diào)度、水工管理等六方面尋求突破，以生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理信息化系統(tǒng)覆蓋生產(chǎn)運行全過程。
對于管理類應用系統(tǒng)，以“綜合管理水平提升”為目標，重點圍繞黨建、辦公、項目合同、人事、財務等五方面尋求突破，以協(xié)同辦公平臺、業(yè)財一體化系統(tǒng)覆蓋行政管理全過程。
協(xié)同辦公平臺：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的系統(tǒng)之一
小浪底管理中心信息中心副科長李元杰介紹，在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最重要的系統(tǒng)之一是我們現(xiàn)在稱之為“協(xié)同辦公平臺”的綜合性協(xié)同運營平臺。它不僅僅是管理類、辦公類應用系統(tǒng)的重要核心，通過與其他系統(tǒng)進行底層結(jié)合，目前也是小浪底各類信息系統(tǒng)的統(tǒng)一登錄平臺、統(tǒng)一待辦推送平臺和數(shù)據(jù)交互共享平臺，并且在PC端和手機APP端起到了幾乎相同的作用。正如它的名字所言，協(xié)同、辦公、門戶，這三個詞很準確地表達出了它所起的作用。
崔培說，其實早在2004年，小浪底就建設(shè)了綜合數(shù)字化辦公平臺，是水利系統(tǒng)較早采用數(shù)字化、無紙化辦公系統(tǒng)的單位之一。只不過經(jīng)過十多年的應用，這套辦公系統(tǒng)已無法滿足整個小浪底的電子政務流轉(zhuǎn)，同時，部門級信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)務應用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一整合、現(xiàn)有移動應用開發(fā)管理難度大等成為小浪底信息化建設(shè)的巨大阻礙。
在2019年，小浪底管理中心經(jīng)過多方考察，最終選擇依托致遠協(xié)同運營平臺COP（Collaborative Operation Platform）建設(shè)起一套融合小浪底各類電子政務和工作相關(guān)業(yè)務的綜合協(xié)同平臺。按照“統(tǒng)一、集成、協(xié)同、數(shù)字”八字建設(shè)方針，遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一移動應用平臺”的協(xié)同定位，我們建立起集成14個應用系統(tǒng)的統(tǒng)一工作門戶，目前，包括黨建門戶、安全管理、企業(yè)標準、水情調(diào)度等，均可支持員工一站式登錄。
海量數(shù)據(jù)成功遷移：智慧小浪底進入到集成、共享和互聯(lián)新階段
李元杰介紹，這套系統(tǒng)的建設(shè)在2019年9月開始啟動，從項目啟動到試運行，再到正式上線，每個階段用了不到4個月的時間，是到目前為止小浪底信息化項目建設(shè)中交付最快的。在整個過程中，敏捷式、配置化和零代碼的交付過程，給我們的印象很深。
在整個系統(tǒng)建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)遷移是最大的問題。從2004年小浪底建設(shè)了自己的數(shù)字化辦公系統(tǒng)以來，在15年間已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)。這意味著數(shù)據(jù)遷移將是一個艱巨的工程。但在整個項目建設(shè)過程中，致遠團隊比較迅速、順利地實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的平移，甚至連用戶的點擊量、評論量和點贊量都遷移到現(xiàn)在的平臺上，遠超出之前的預期。小浪底的智慧建設(shè)實現(xiàn)了從分散的信息孤島進入到集成、共享和互聯(lián)的新階段。
協(xié)同辦公平臺成“信息樞紐”：大大提高工作效率
通過協(xié)同辦公平臺，這一日常工作的“信息樞紐”，小浪底各部門實現(xiàn)了隨時隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類信息，加強了上下級之間和同級之間的信息互通，讓有用的資源盡量可以共享，大大提高了工作效率。
正如崔培所說的那樣，現(xiàn)在該中心依托協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)了黨建業(yè)務的智能化、多樣化管理，庫區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理，建立起從上到下的多級宣傳場景等。協(xié)同辦公平臺作為工作的“樞紐”，職工可隨時便捷掌握、利用信息，將簡單、重復性、低效率的工作由計算機自動化流程取代，帶動單位運營管理規(guī)范化、標準化、數(shù)字化。
比如，在公文管理方面，通過統(tǒng)一的公文中心相關(guān)功能一體化管理，實現(xiàn)了多級發(fā)文的收發(fā)，移動端可隨時隨地了解相關(guān)進展，確保公文管理的嚴謹和高效。
在移動辦公方面，通過協(xié)同辦公平臺，在PC端定制的應用，移動端可以自動生成相應的功能。目前，移動端覆蓋了大概90%以上PC端的內(nèi)容，大部分審批功能都可在移動端實現(xiàn)。
小浪底管理中心信息中心科員徐書艷深有感觸地說，協(xié)同辦公平臺提供一站式登錄服務，數(shù)十個應用系統(tǒng)的登錄簡化為一次門戶登錄，大幅減少員工日常工作中在應用系統(tǒng)切換上所花費的時間，從而提升員工的工作效率。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：助力小浪底事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越
崔培總結(jié)說，整個智慧小浪底建設(shè)就是補齊信息化工程的短板，推動信息技術(shù)在小浪底生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的廣泛應用，加強精細化管理、便捷化服務和智慧化決策能力建設(shè)，讓智慧小浪底建設(shè)成果極大地提升生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務工作的效率和質(zhì)量，極大地提升內(nèi)外部信息感知的范圍和能力，極大地提升管理人員分析決策的精準性和預見性。
通過智慧小浪底建設(shè)，樞紐安全穩(wěn)定運行保障能力會不斷提升，職工幸福感、獲得感和自豪感會不斷增強，最終實現(xiàn)小浪底事業(yè)發(fā)展新跨越。
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