近日，由用友承建的中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司（以下簡稱：中國平煤神馬集團）財務共享分中心（一期）項目如期正式上線。該項目是中國平煤神馬集團共享運營中心的核心部分，是中國平煤神馬集團數(shù)智化轉型的重要里程碑，為中國平煤神馬集團實現(xiàn)全面信息化、智能化，建設世界一流能源化工集團奠定了堅實基礎。
當前，數(shù)智化變革正驅動能源企業(yè)業(yè)務變革與管理創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)智化轉型已經(jīng)成為企業(yè)高質量轉型發(fā)展的必由之路。為支撐中國平煤神馬集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提升運營管理能力，中國平煤神馬集團經(jīng)慎重比選與用友達成戰(zhàn)略合作，選擇用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺推進集團共享運營中心建設，打造集團管控體系，加快企業(yè)數(shù)智化轉型，提升集團一體化、市場化、數(shù)智化、國際化運作能力。
中國平煤神馬集團是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產基地和亞洲最大的尼龍化工產品生產基地。近年來，中國平煤神馬集團按照“六個堅持”基本原則，堅持走特色轉型發(fā)展道路，構建起多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)新體系，打造了獨具特色的產業(yè)鏈條，產品遠銷30多個國家和地區(qū)，與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略合作關系。
全面共享財務先行
逐步實現(xiàn)數(shù)智化管控
中國平煤神馬集團共享運營中心項目按照“2021年試點上線、2022年全面推廣、2023年全面提升”的三年規(guī)劃，從財務共享到全面共享，提出了“1237”工作思路，即一個目標（加快共享運營中心建設，推進集團數(shù)智化轉型）、二個體系（業(yè)務支撐體系、信息標準化體系）、三個中心（集成協(xié)同的共享運營中心、共享敏捷的云中心、協(xié)同高效的大數(shù)據(jù)中心）、七個共享（財務資金共享、人力資源共享、設備物資共享、銷售業(yè)務共享、法務企管共享、戰(zhàn)略項目共享、IT業(yè)務共享）。通過對人、財、物、產、供、銷等核心業(yè)務信息資源的整合，最終實現(xiàn)從單一業(yè)務領域到多專業(yè)領域的服務共享，借助數(shù)智化手段，將分散分塊的資源透過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)信息共享，大幅提升管理水平和運行效率。
中國平煤神馬集團為全面推進該項目建設，成立了“信息融合共享運營中心”，負責項目管理、運作和共享運營中心運營。項目按照三橫（頂層設計、ERP、共享運營中心），十縱（財務業(yè)務、資金業(yè)務、人力業(yè)務、設備業(yè)務、物資業(yè)務、投資規(guī)劃業(yè)務、法務合同業(yè)務、銷售業(yè)務、審計業(yè)務、企管業(yè)務），二十個工作組（財務組、資金組、人力組、設備組、物資組、投資規(guī)劃組、法務合同組、銷售組、審計組、企管組、基礎設施組、頂層設計組、組織人事組、項目管理組、招投標組、監(jiān)理組、共享辦公組、主數(shù)據(jù)組、綜合保障組、六大板塊組）同步推進，取得階段性的成效。
財務共享運營分中心作為共享運營中心項目的核心，是集團財務核算、結算、數(shù)據(jù)管理和人才培養(yǎng)中心，為集團戰(zhàn)略財務提供決策支撐，為基層業(yè)務財務提供財務核算支持。集團決定優(yōu)先建設財務共享分中心，作為多共享模式的排頭兵，全面推進與財務密切關聯(lián)的采購、銷售、設備、人力、合同等業(yè)務的深度一體化融合，通過標準化流程提升業(yè)務規(guī)范、應用財務機器人與影像、圖像識別OCR等先進技術手段提高單據(jù)審核、發(fā)票驗偽查重效率，減少跨組織溝通，降低協(xié)作成本。
統(tǒng)一規(guī)劃分步實施
立足落地穩(wěn)步推進
基于戰(zhàn)略發(fā)展目標、管控需求、產業(yè)鏈協(xié)作關系等綜合因素，用友為中國平煤神馬集團設計了符合該集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的數(shù)智化轉型頂層設計方案，依托用友BIP聚焦財務共享分中心的建設與持續(xù)運營，梳理集團戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務及各業(yè)務單元的職能分工及角色定位，基于業(yè)務量與管控精細度，設計財務共享分中心職能分工與人員配置方案，明確崗位需求及崗位職責，為數(shù)智化轉型工作全面落地奠定了組織基礎、系統(tǒng)基礎與數(shù)據(jù)基礎。
為了穩(wěn)步推進中國平煤神馬集團財務共享分中心的建設工作，項目采用“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設計、立足落地、穩(wěn)步推進”的實施策略。中國平煤神馬集團財務共享分中心一期上線為集團財務共享分中心全面推廣進行了實訓實戰(zhàn)，為深入應用與持續(xù)運營積累了經(jīng)驗。借助共享模式，中國平煤神馬集團將逐步構建多共享模式下的全面數(shù)智化運營體系，持續(xù)提升集團資源集約化應用水平、風險防控能力和市場響應速度。
用友BIP
助推大型能源集團全面數(shù)智化
后續(xù)，用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺將沿著“頂層設計->夯實ERP業(yè)財一體化基礎->建設多共享運營中心->打造大數(shù)據(jù)中心”建設路徑，持續(xù)為中國平煤神馬集團數(shù)智化轉型升級賦能，打造大型能源集團數(shù)智化轉型新高地，為中國平煤神馬集團的高質量轉型、建設成為具有全球競爭力的世界一流能源化工集團，發(fā)揮用友的專業(yè)力量。
用友長期專注并持續(xù)領航企業(yè)服務市場 33 年，是中國和全球領先的企業(yè)與公共組織云服務與軟件提供商。根據(jù)全球權威信息技術研究和顧問公司Gartner報告顯示，用友是全球企業(yè)級應用軟件TOP10中唯一的亞太區(qū)廠商，也是唯一入選全球云ERP市場指南的中國廠商。根據(jù)IDC、賽迪顧問等機構報告顯示，當前，用友位居中國企業(yè)應用SaaS市場占有率第一、中國應用平臺化云服務APaaS市場占有率第一、中國財務SaaS市場占有率第一。
用友在能源行業(yè)深耕20余年，已服務國內超過50%的大中型能源企業(yè)；29家涉能源中央企業(yè)中，已有22家與用友建立了長期戰(zhàn)略合作關系，選擇用友BIP作為企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺，服務領域涵蓋財務、人力、供應鏈、采購、平臺等。
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