天域九五集團(tuán)屬于國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),主要生產(chǎn)輸變電設(shè)備,是以研發(fā)、制造、工程施工為一體的知名企業(yè)。企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng),以銷售合同為線索,根據(jù)施工環(huán)境及客戶要求,按訂單設(shè)計(jì)、核算訂單成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,快速響應(yīng)客戶需求,保障訂單交期, 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及環(huán)境變化,進(jìn)行產(chǎn)品改制管理。
企業(yè)簡(jiǎn)介
河北天域九五電氣有限公司是以生產(chǎn)輸變電設(shè)備為主的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)了三體系認(rèn)證,擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,是 國(guó)家電網(wǎng)公司定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)方向?yàn)殡姎庠O(shè)備及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù);電力承裝(修、試);工程設(shè)計(jì)及施 工轉(zhuǎn)包;近年來(lái)公司在國(guó)家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)電力設(shè)備招投標(biāo)中標(biāo)總量居于行業(yè)前列,同時(shí)服務(wù)于石化、鐵路、化工、 紡織等社會(huì)市場(chǎng),年銷售額 19.6 億。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
? 接單設(shè)計(jì)生產(chǎn),項(xiàng)目型管理,每個(gè)訂單每種產(chǎn)品獨(dú)立設(shè)計(jì)、核算。
? 新型采購(gòu)件非常多,采購(gòu)計(jì)劃編制、審批、流程較長(zhǎng),可控性差。
? 物料的供應(yīng)決定產(chǎn)品的上線時(shí)間,因此對(duì)采購(gòu)訂單的下達(dá)、到貨時(shí)間和準(zhǔn)確性要求極高。
? 生產(chǎn)過(guò)程中的緊急插單、改制業(yè)務(wù)及補(bǔ)料業(yè)務(wù)很多,管理困難。
? 項(xiàng)目成本核算困難,無(wú)法核算到訂單成本,對(duì)于成本分析數(shù)據(jù)難于提供。
? 需要通過(guò)建立準(zhǔn)確的物料清單,為需求規(guī)劃、成本管理、材料領(lǐng)用提供計(jì)算依據(jù)。
? 需要有效控制計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,與成品質(zhì)檢有效集成。
? 規(guī)范庫(kù)存管理,增加庫(kù)存管理的透明度,降低庫(kù)存成本,與需求規(guī)劃、成本管理有效集成。
總體應(yīng)用流程
? 公司合同有兩種類型:?jiǎn)未魏贤湍甓裙┴泤f(xié)議。通過(guò)競(jìng)標(biāo)等方式取得客戶合同訂單,內(nèi)勤將合同錄入U(xiǎn)8+ 中。對(duì)于年度供貨協(xié)議, 在收到客戶要貨申請(qǐng)時(shí)參照合同在 U8+ 銷售管理模塊中錄入銷售訂單。
? 技術(shù)部門根據(jù)銷售訂單及客戶要求,進(jìn)行訂單 BOM 設(shè)計(jì),生產(chǎn)部及市場(chǎng)部人員按月進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè),由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤錄入U(xiǎn)8+ 需求預(yù)測(cè)單。
? 生產(chǎn)計(jì)劃人員進(jìn)行 MRP 需求運(yùn)算,并下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)及生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)人員審核生產(chǎn)訂單,并在完工后,按訂單進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)檢。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
? 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 30%
? 客戶訂單交貨及時(shí)率提高 30%
? 生產(chǎn)周期縮短 40%
? 采購(gòu)件采購(gòu)周期提高 20%
客戶證言
通過(guò)用友U8+系統(tǒng)的上線與應(yīng)用,給我們企業(yè)的管理帶來(lái)了效率上的提升,幫我們規(guī)范了企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。
河北天域九五電氣有限公司常務(wù)副總 關(guān)天正
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