隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)逐步多元化，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已經(jīng)逐步變成了數(shù)字的競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)需要更好地利用數(shù)字技術(shù)提升管理水平，建立規(guī)范、高效、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理體系。
然而，企業(yè)想要完成財(cái)務(wù)管理模式的不斷變革升級(jí)，需要解決不少難題，特別是針對(duì)重組和并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)板塊，組織管理尤為復(fù)雜；由于多系統(tǒng)、多廠商、多版本，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部信息孤島存在、系統(tǒng)集成弱；由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，無(wú)法支持企業(yè)數(shù)據(jù)化決策；同時(shí)還有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離帶來(lái)不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于此，構(gòu)建協(xié)同+財(cái)務(wù)管理模式，成為新的選擇之道。致遠(yuǎn)互聯(lián)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化、自動(dòng)化、合規(guī)化”的目標(biāo)導(dǎo)向，以集團(tuán)管控為抓手，優(yōu)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)信息治理，全方位構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的專業(yè)化服務(wù)體系，根據(jù)不同企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段，前期建議推動(dòng)“管理相似度高的組織”或“業(yè)務(wù)快速見效”等應(yīng)用服務(wù)試點(diǎn)，逐漸推進(jìn)全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)模式的戰(zhàn)略升級(jí)。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案
商旅報(bào)賬業(yè)務(wù)：構(gòu)建集團(tuán)一站式商旅管控平臺(tái)，提高企業(yè)商旅采購(gòu)談判能力；強(qiáng)化員工出差業(yè)務(wù)審批透明化、強(qiáng)化事前控制、規(guī)范差旅標(biāo)準(zhǔn)；推動(dòng)員工出行全程電子化，減少個(gè)人資金占用，提高員工滿意度；為各公司提供個(gè)性化的差旅數(shù)據(jù)報(bào)告及各類費(fèi)用分析報(bào)告。
預(yù)算業(yè)務(wù)：融計(jì)劃、預(yù)算、核算、控制、分析、考核等于一體全新的預(yù)算管理體系。系統(tǒng)可繁可簡(jiǎn)、可強(qiáng)可弱、支持不同策略，有效支撐集團(tuán)多組織管控。
發(fā)票業(yè)務(wù)：發(fā)票采集能力，強(qiáng)悍的票據(jù)AI智能OCR影像技術(shù)，支持多票混合識(shí)別，完美解決紙質(zhì)發(fā)票管理；發(fā)票識(shí)別能力，對(duì)發(fā)票的圖像文件（拍照或掃描件）進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別后信息上傳協(xié)同表單，支持驗(yàn)重機(jī)制，識(shí)別的票據(jù)范圍：增值稅發(fā)票、動(dòng)車票、火車票、出租車票、飛機(jī)票行程單、定額發(fā)票；票夾管理能力，票據(jù)分類保存，報(bào)銷調(diào)用輕松便捷；發(fā)票與報(bào)銷單相互關(guān)聯(lián)，一鍵式穿透查詢。
應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)：打造以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，結(jié)合資金流向?yàn)榭刂泣c(diǎn)，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。
稅務(wù)業(yè)務(wù)：根據(jù)銷售開票與報(bào)銷支付類流程自動(dòng)生成企業(yè)發(fā)票池，為企業(yè)稅收籌劃做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：涵蓋資產(chǎn)從購(gòu)置或建設(shè)、日常業(yè)務(wù)處理（領(lǐng)用、調(diào)撥、盤點(diǎn)）到資產(chǎn)報(bào)廢/出售/損贈(zèng)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心價(jià)值
在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)快速發(fā)展的今天，致遠(yuǎn)為企業(yè)提供面向經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系，該體系可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，如先建立面向職能業(yè)務(wù)的網(wǎng)上報(bào)賬業(yè)務(wù)、費(fèi)控業(yè)務(wù)，再基于業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。
提升集團(tuán)企業(yè)快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)的能力，為集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┘s化的后臺(tái)保障，同時(shí)確保集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效落地。
推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
大大提高財(cái)務(wù)工作的效率，如員工報(bào)銷，可以從原來(lái)的7-10天，縮短到0.5小時(shí)到3天。
降低企業(yè)人力成本約30%-50%。
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