央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型既是新時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在訴求。近日，第一新聲智庫(kù)正式發(fā)布《大模型時(shí)代 2025年央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新實(shí)踐與新范式》。致遠(yuǎn)入選“央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商圖譜”，同時(shí)，攜手客戶中國(guó)通號(hào)集團(tuán)，共同入選“央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”。
大模型時(shí)代 央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入“深度攻堅(jiān)”新階段
《大模型時(shí)代2025年央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新實(shí)踐與新范式》報(bào)告指出，大模型時(shí)代，央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑從信創(chuàng)化和數(shù)字化的“兩輪驅(qū)動(dòng)”升級(jí)為“信創(chuàng)化-數(shù)字化-AI化”三元一體的新范式。三者協(xié)同推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)從“跟隨式信息化”到“引領(lǐng)式數(shù)智化”的跨越。
在技術(shù)發(fā)展以及政策推動(dòng)下，當(dāng)前央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入“深度攻堅(jiān)”階段，呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：
（1）技術(shù)攻堅(jiān)：國(guó)資委部署“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)，要求央國(guó)企“十五五”規(guī)劃編制要將AI作為重點(diǎn)，推動(dòng)一批高價(jià)值行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景落地；
（2）信創(chuàng)攻堅(jiān)：國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)100%替代逐步進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，以金融業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)為例，核心系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)替代逐步規(guī)?；?；
（3）生態(tài)攻堅(jiān)：數(shù)智化轉(zhuǎn)型從“企業(yè)點(diǎn)狀突破”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)共榮”，同時(shí)央國(guó)企通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化以及技術(shù)輸出，賦能全社會(huì)、全行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
報(bào)告中顯示，在央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素中，有56.8%的企業(yè)選擇了提升創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)效率，目標(biāo)是突破關(guān)鍵核心技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；有54.1%的企業(yè)選擇了解決流程復(fù)雜問題，其目標(biāo)是構(gòu)建敏捷化、精益化的智能管理體系，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升決策效率；有44.6%的央國(guó)企選擇了數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和利用，激活數(shù)據(jù)要素潛能，實(shí)現(xiàn)從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。 其中，流程管理是重點(diǎn)場(chǎng)景。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，央國(guó)企需通過“數(shù)字化打基礎(chǔ)、信創(chuàng)化保安全、AI化謀未來(lái)”新范式，實(shí)現(xiàn)從“局部最優(yōu)”到“全局貫通”的躍遷。
致遠(yuǎn)入選服務(wù)商圖譜與優(yōu)秀案例
致遠(yuǎn)堅(jiān)持以“產(chǎn)品到平臺(tái)及生態(tài)模式”的戰(zhàn)略，按照“一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化”的策略，自研了協(xié)同技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)套裝軟件、到協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái) （COP）、再到數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（AI-COP）的持續(xù)升級(jí)，為客戶提供智慧協(xié)同辦公軟件產(chǎn)品和數(shù)智運(yùn)營(yíng)管理解決方案，成為以數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動(dòng)的組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理軟件和服務(wù)供應(yīng)商。
作為央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心服務(wù)商，致遠(yuǎn)推出了面向政務(wù)信創(chuàng)、央國(guó)企信創(chuàng)、行業(yè)信創(chuàng)的“新質(zhì)計(jì)劃”，通過專屬產(chǎn)品、體系服務(wù)、生態(tài)共進(jìn)三大舉措，全面推進(jìn)政企數(shù)智化、信創(chuàng)化融合發(fā)展，成為大型組織信創(chuàng)綜合辦公首選品牌。此次入選報(bào)告“服務(wù)商圖譜”，并憑借與中國(guó)通號(hào)共建的“財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)一體化”項(xiàng)目獲評(píng)“優(yōu)秀案例”。
中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中國(guó)通號(hào)）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的軌道交通控制技術(shù)高科技央企，集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋鐵路、城軌、市政等領(lǐng)域，面臨組織龐大、系統(tǒng)分散，面臨管理協(xié)同難題，依托致遠(yuǎn)等企業(yè)承建，覆蓋175家組織、2萬(wàn)名員工。項(xiàng)目聚焦財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)財(cái)一體化、商旅、司庫(kù)、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一門戶和主數(shù)據(jù)管理等多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以“業(yè)務(wù)場(chǎng)景+數(shù)據(jù)要素”體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)的業(yè)財(cái)融合。
標(biāo)桿實(shí)踐：賦能頭部央國(guó)企管理躍遷
致遠(yuǎn)的央國(guó)企數(shù)智化升級(jí)解決方案已在多家大型央企成功落地，涵蓋建筑、能源、制造、交通等多個(gè)領(lǐng)域，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)協(xié)同能力等方面成效顯著。
中國(guó)中鐵基于致遠(yuǎn)AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能力，聚焦全級(jí)次覆蓋和全場(chǎng)景貫通場(chǎng)景，建設(shè)覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的綜合辦公平臺(tái)。
中國(guó)建筑基于致遠(yuǎn)信創(chuàng)OA平臺(tái)，全面構(gòu)建“1套總部平臺(tái)+26家子企業(yè)”的全級(jí)次貫通體系，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。
中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)基于致遠(yuǎn)云原生、微服務(wù)架構(gòu)的AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的一體化綜合管控平臺(tái)。
未來(lái)，致遠(yuǎn)將持續(xù)以“協(xié)同運(yùn)營(yíng)”為體，以“AI+信創(chuàng)”為翼，推動(dòng)管理模式系統(tǒng)性變革，助力央國(guó)企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
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