在采購(gòu)中，每個(gè)決定都很重要。無(wú)論是選擇合適的供應(yīng)商、批準(zhǔn)采購(gòu)請(qǐng)求還是優(yōu)化支出，最小的失誤都可能在整個(gè)組織中產(chǎn)生漣漪。想象一下：供應(yīng)商延誤導(dǎo)致生產(chǎn)脫軌，或者錯(cuò)過(guò)合規(guī)性檢查導(dǎo)致不可預(yù)見(jiàn)的成本。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者非常了解這種痛苦——在努力保持戰(zhàn)略的同時(shí)，還要兼顧速度、準(zhǔn)確性和利益相關(guān)者滿意度。
現(xiàn)實(shí)情況是，在當(dāng)今動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，決策是引領(lǐng)市場(chǎng)和迎頭趕上的區(qū)別。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)如此之高時(shí)，您不能將時(shí)間浪費(fèi)在手動(dòng)工作流程或猜測(cè)上。這就是 AI 驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)決策用武之地。
采購(gòu)智能體（Agent）——一個(gè)可以簡(jiǎn)化工作流程、提高可見(jiàn)性并讓您專注于戰(zhàn)略而不是救火的數(shù)智助理。讓我們解構(gòu)采購(gòu)中的決策，并更深入地了解 AI 驅(qū)動(dòng)的用友BIP采購(gòu)云對(duì)采購(gòu)決策的影響。
決策：最重要的五項(xiàng)方面
有效的采購(gòu)決策并非偶然，而是建立在跨越尋源到付款（S2P）全流程的五個(gè)關(guān)鍵支柱之上。這些支柱廣泛涉及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)必須精確執(zhí)行以推動(dòng)業(yè)務(wù)成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。
圖1：采購(gòu)有效決策的五項(xiàng)支柱
采購(gòu)中有效決策的五個(gè)關(guān)鍵要素：
1.時(shí)間優(yōu)化：減少延誤以加快采購(gòu)周期并提高響應(yīng)能力。
2. 減少工作量：通過(guò)自動(dòng)化任務(wù)，使工作人員能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略重點(diǎn)。
3. 投資回報(bào)率：通過(guò)優(yōu)化成本和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
4.利益相關(guān)者協(xié)作：打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和部門之間的無(wú)縫協(xié)作。
5. 組織目標(biāo)：使采購(gòu)策略與更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致 。
這些要素共同為采購(gòu)決策提供了一個(gè)全面的框架，幫助企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中做出更有效的決策。借助 AI 驅(qū)動(dòng)的數(shù)智采購(gòu)系統(tǒng)，這些支柱得到了相應(yīng)的增強(qiáng)。
用友BIP智友（YonMate）：
采購(gòu)智能助理如何幫助企業(yè)有效決策
用友BIP采購(gòu)云通過(guò)1000+大中型企業(yè)采購(gòu)場(chǎng)景沉淀，推出【智友（YonMate)：采購(gòu)智能助理】，幫助企業(yè)采購(gòu)部門的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
智友（YonMate）：采購(gòu)智能助理
包含目前業(yè)內(nèi)主流的Copilot（副駕駛）+Agent（智能體）能力，可以有效幫助采購(gòu)人員日常作業(yè)，提升工作效率。
圖2：用友BIP智友（YonMate）：構(gòu)建一個(gè)新的智能助理
除預(yù)置的智能體外，企業(yè)還可以在用友BIP智能體構(gòu)建器上通過(guò)引入API（后臺(tái)服務(wù)，RPA，RPC和技能編排），意圖流，知識(shí)庫(kù)等構(gòu)建，用戶可自行發(fā)布為數(shù)智員工（Agent），或者智能助理（Copilot）。
支柱1：時(shí)間優(yōu)化
時(shí)間是采購(gòu)中最寶貴的資源之一，但手動(dòng)作業(yè)流程經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致不必要的延誤。采購(gòu)專業(yè)人員花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)驗(yàn)證申請(qǐng)、跟蹤審批和瀏覽復(fù)雜的工作流程。
用友BIP 如何增強(qiáng)智友（YonMate）如何增強(qiáng)時(shí)間優(yōu)化？
AI 驅(qū)動(dòng)的SRM系統(tǒng)簡(jiǎn)化并加速了采購(gòu)工作流程：
更快的申請(qǐng)?zhí)幚恚?/span>像 YonMate這樣的對(duì)話式 AI 將通過(guò)友空間這樣的IM平臺(tái)。只需幾個(gè)步驟即可提交、驗(yàn)證和批準(zhǔn)請(qǐng)求，從而大大縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間。
實(shí)時(shí)通知：AI 系統(tǒng)提供即時(shí)更新，確保及時(shí)批準(zhǔn)和更快地做出決策。
縮短周期時(shí)間：通過(guò)自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)和標(biāo)記異常情況，YonMate將采購(gòu)周期時(shí)間縮短了 67%，并將接收速度提高了 70%。
例：一家大型企業(yè)使用用友BIP智友（YonMate）：采購(gòu)智能助理的實(shí)時(shí)審批和主動(dòng)警報(bào)，將其供應(yīng)商準(zhǔn)入周期從幾周縮短到幾天。
結(jié)果：采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者可以節(jié)省時(shí)間專注于戰(zhàn)略計(jì)劃，并確信日常流程得到無(wú)縫處理。
支柱2：減少工作量
手動(dòng)采購(gòu)流程會(huì)消耗過(guò)多的精力，迫使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)將更多時(shí)間花在運(yùn)營(yíng)任務(wù)上，而不是推動(dòng)戰(zhàn)略成果。
用友BIP智友（YonMate）如何減少工作量？
AI 驅(qū)動(dòng)的SRM系統(tǒng)可自動(dòng)執(zhí)行繁瑣的工作流程并減少采購(gòu)流程中的摩擦：
集中接收：AI 驅(qū)動(dòng)工具（智友）為所有申請(qǐng)?zhí)峁﹩我蝗肟邳c(diǎn)，從而減少瀏覽不同系統(tǒng)所花費(fèi)的時(shí)間。
一鍵采購(gòu)：BIP智友（數(shù)智員工 和 智能助理） 等功能簡(jiǎn)化了簡(jiǎn)單和復(fù)雜的采購(gòu)活動(dòng)，減少了手動(dòng)采購(gòu)所花費(fèi)的精力。
AI 引導(dǎo)的合規(guī)性：嵌入式合規(guī)性檢查消除了手動(dòng)策略驗(yàn)證的繁瑣工作，并能夠確保請(qǐng)求準(zhǔn)確且符合策略。
例：以前受人工合規(guī)性審查影響的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過(guò)增加用友BIP采購(gòu)云中 AI 驅(qū)動(dòng)的工作流程，在實(shí)現(xiàn) 100% 合規(guī)性的同時(shí)，將工作量減少了 50%。
結(jié)果：采購(gòu)部門工作從日常采購(gòu)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到高價(jià)值采購(gòu)活動(dòng)，例如供應(yīng)商談判、成本優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理。
支柱3：投資回報(bào)率（ROI）
展示 ROI 是采購(gòu)成功的關(guān)鍵組成部分。組織必須在提高效率和戰(zhàn)略價(jià)值的同時(shí)優(yōu)化成本。
用友BIP智友（YonMate）如何提高投資回報(bào)率？
AI 驅(qū)動(dòng)的SRM系統(tǒng)帶來(lái)可衡量的財(cái)務(wù)利益：
成本優(yōu)化： 通過(guò)自動(dòng)化工作流程和最大限度地減少錯(cuò)誤，AI 顯著降低了與采購(gòu)相關(guān)的成本。AI 工具還支持非目錄購(gòu)買，并提供指導(dǎo)性建議，從而最大限度地減少臨時(shí)性的支出。
預(yù)測(cè)分析：AI 生成洞察來(lái)預(yù)測(cè)需求、供應(yīng)商績(jī)效和支出模式，從而做出明智的財(cái)務(wù)決策。
風(fēng)險(xiǎn)管理：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)通過(guò)及早識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)幫助避免代價(jià)高昂的供應(yīng)鏈中斷。
降本：更快的工作效率、更少的人工工作和優(yōu)化的采購(gòu)可以帶來(lái)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)影響并增加節(jié)省成本。
例：一家中型企業(yè)使用 用友BIP智友（YonMate）：采購(gòu)智能助理的自動(dòng)化工作流程將采購(gòu)效率提高了 25%，每年可節(jié)省大量成本。
結(jié)果：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過(guò)降低成本、提高效率和確保更明智的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策，實(shí)現(xiàn)更高的 ROI。
支柱4：利益相關(guān)者合作
有效的采購(gòu)取決于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和利益相關(guān)者之間的無(wú)縫協(xié)作。傳統(tǒng)的采購(gòu)系統(tǒng)通常會(huì)導(dǎo)致孤島和碎片化的通信。
用友BIP智友（YonMate）如何改善利益相關(guān)者的協(xié)作？
AI 驅(qū)動(dòng)的SRM系統(tǒng)可增強(qiáng)溝通、透明度和跨職能一致性：
主動(dòng)警報(bào)和實(shí)時(shí)通知：利益相關(guān)者會(huì)收到及時(shí)的更新，確保順利協(xié)調(diào)和更快的批準(zhǔn)。
集中協(xié)作：AI 解決方案支持在友空間IM工具中進(jìn)行采購(gòu)請(qǐng)求、跟蹤和審批，從而促進(jìn)無(wú)縫協(xié)作。
供應(yīng)商參與： AI 工具簡(jiǎn)化了供應(yīng)商入職和管理，使采購(gòu)專業(yè)人員能夠通過(guò)實(shí)時(shí)洞察有效地與供應(yīng)商互動(dòng)。
例：使用 用友BIP智友（YonMate）：采購(gòu)智能助理的組織通過(guò)集成跨部門的采購(gòu)工作流程來(lái)改善協(xié)作，從而加快決策速度并提高利益相關(guān)者的滿意度。
結(jié)果：采購(gòu)部門成為戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作，同時(shí)保持強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系。
支柱5：組織目標(biāo)
采購(gòu)部門必須將其戰(zhàn)略與更廣泛的組織目標(biāo)保持一致，例如成本節(jié)約、可持續(xù)性和創(chuàng)新。
用友BIP智友（YonMate）如何支持組織目標(biāo)？
AI 驅(qū)動(dòng)的SRM系統(tǒng)系統(tǒng)提供可參考的建議和自適應(yīng)工具，使采購(gòu)活動(dòng)與業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)保持一致：
戰(zhàn)略見(jiàn)解：實(shí)時(shí)分析重點(diǎn)品類支出、供應(yīng)商績(jī)效和政策遵守情況的趨勢(shì)，使采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者能夠使采購(gòu)策略與公司目標(biāo)保持一致。
情景規(guī)劃和遠(yuǎn)見(jiàn)：預(yù)測(cè)性 AI 使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)、計(jì)劃突發(fā)事件并支持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
例：一家全球性企業(yè)使用用友BIP智友（YonMate）：采購(gòu)智能助理實(shí)現(xiàn)更快的采購(gòu)周期，同時(shí)通過(guò)嵌入式合規(guī)政策管理確保 100% 符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
成果：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)利用 AI 推動(dòng)組織成功，使戰(zhàn)略與更廣泛的業(yè)務(wù)愿景保持一致，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
結(jié)論
用友BIP智友（YonMate）：采購(gòu)智能助理，作為一個(gè) AI 驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)管理工具正在改變整個(gè)尋源到付款（S2P）全流程中的采購(gòu)決策。AI 使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)略性地高效運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)的未來(lái)在于利用 AI 做出更明智的決策，同時(shí)使專業(yè)人士能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新和戰(zhàn)略。
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