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公司動(dòng)態(tài)
U8+助力物聯(lián)電子行業(yè)數(shù)智化革新
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米特是一家專業(yè)從事芯片、通訊設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的企業(yè),集研發(fā)、集成、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體,致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù),打造基于中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)通用底層技術(shù)服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)物聯(lián)產(chǎn)業(yè)通用技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議的制定,同時(shí)聯(lián)合美國(guó)斯坦福大學(xué)、南京大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名高校及科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,開(kāi)發(fā)出電力載波芯片、無(wú)線射頻芯片等產(chǎn)品,獨(dú)創(chuàng)無(wú)線+載波通訊模式,推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)進(jìn)步。


所屬行業(yè):物聯(lián)行業(yè)

企業(yè)規(guī)模:中型

細(xì)分行業(yè):物聯(lián)電子行業(yè)

主營(yíng)產(chǎn)品:電力載波芯片、無(wú)線射頻芯片、載波通信模塊、能源控制器、智能開(kāi)關(guān)等


數(shù)智化動(dòng)因


米特為了快速適配物聯(lián)電子行業(yè)的變化和趨勢(shì)以及IPO上市,認(rèn)為數(shù)字智能化革新是必經(jīng)之路;企業(yè)存在一些如為國(guó)家電網(wǎng)等客戶設(shè)計(jì)、實(shí)施的項(xiàng)目,訂單交付時(shí)間緊張,同時(shí)EIP平臺(tái)針對(duì)電工行業(yè)要求日益增高,生產(chǎn)情況管理不規(guī)范、供應(yīng)鏈無(wú)法協(xié)同、沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控平臺(tái),使得江蘇米特的管理非常困難,數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。


核心應(yīng)用場(chǎng)景


統(tǒng)一數(shù)據(jù)中控平臺(tái)(U8+&PLM&MES)

依托PLM和U8+對(duì)接,建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的中控平臺(tái),明確物料分類、編碼,通過(guò)信息化手段消滅各個(gè)部門信息孤島,同時(shí)為后續(xù)對(duì)接MES和EIP打下基礎(chǔ)。


面向訂單生產(chǎn) LRP計(jì)劃終端助力供應(yīng)鏈協(xié)同

為米特適配LRP計(jì)劃模型,定制了生產(chǎn)、備貨、研發(fā)等計(jì)劃參數(shù),面向訂單排產(chǎn),聯(lián)通供應(yīng)鏈體系,全流程跟蹤追溯,同時(shí)有效避免人工計(jì)算的錯(cuò)誤,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同時(shí)保證了關(guān)鍵物料的供應(yīng)。


國(guó)網(wǎng)EIP(電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái))體系對(duì)接

借助信息化完成米特作為電網(wǎng)、電工企業(yè)和EIP的對(duì)接,實(shí)時(shí)傳遞供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和庫(kù)存數(shù)據(jù),助力米特打造透明工廠,促進(jìn)行業(yè)的資源共享,初步完成EIP的對(duì)接。


數(shù)智化價(jià)值


1.各部門信息交互速度提升60%

2.銷售訂單交付率提升30%

3.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行效率提升30%

4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40%

5.財(cái)務(wù)結(jié)賬、報(bào)表出具效率提高100%


客戶證言

米特積極轉(zhuǎn)型,借助EIP和IPO的契機(jī),完成了本次數(shù)智化革新,打造了一個(gè)統(tǒng)一高效的數(shù)智化平臺(tái),涉及研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈各個(gè)部門,建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,江蘇米特本次數(shù)智化建設(shè),最終成功的關(guān)鍵在于企業(yè)中高層對(duì)南京闊友團(tuán)隊(duì)的充分支持,在推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)發(fā)揮了積極作用,數(shù)智化惠及各個(gè)部門,切實(shí)體現(xiàn)各部門的管理意見(jiàn),為企業(yè)的高效協(xié)調(diào),降本增效提供了有力依據(jù)。


專家點(diǎn)評(píng)

本次數(shù)智化革新為米特快速發(fā)展提了有效的支持,通過(guò)用友U8+產(chǎn)品結(jié)合PLM,從前端到后端完成了米特全流程的梳理、優(yōu)化,使得客戶充分感受到了數(shù)智化的優(yōu)勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,為米特高層領(lǐng)導(dǎo)的角色提供了堅(jiān)實(shí)的后盾,最后MES、EIP多平臺(tái)的對(duì)接幫助米特整合企業(yè)信息資源,不斷為米特“持續(xù)加速”。


——案例推薦官 : 王全財(cái)

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