川儀執(zhí)行器分公司（以下簡稱”川儀執(zhí)行器”）是一家以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營銷售電動(dòng)、電液執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主，且擁有配套電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥及其配件、輔件整體解決方案的專業(yè)廠家。公司致力于工業(yè)領(lǐng)域的測量與控制，國家重點(diǎn)布局的全國三大儀器儀表基地之一,五十多年薪火相傳，現(xiàn)已成為我國工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國首批創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，A股滬市上市公司。
01、管理現(xiàn)狀
隨著市場競爭的激烈，技術(shù)手段的不斷革新，川儀執(zhí)行器越來越意識(shí)到采購管理對(duì)于控制成本的重要性，逐漸從原始的“貨比三家”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商及采購全過程各環(huán)節(jié)的管控。
◆采購流程繁瑣易出錯(cuò)，信息收集難。
◆供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各方信息共享不暢，影響決策。
◆采購流程非透明，缺乏線上監(jiān)管。
◆缺乏線上完整供應(yīng)商檔案，難以有效管理。
02、藍(lán)圖規(guī)劃
?協(xié)同運(yùn)營管理
構(gòu)建以致遠(yuǎn)COP為底座的協(xié)同管理，通過COP協(xié)同管理為基礎(chǔ)，連接ERP、QMS、SRM、CRM等管理系統(tǒng)協(xié)同管理。
?協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計(jì)
以PLM協(xié)同設(shè)計(jì)軟件為主體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互。
?協(xié)同智能制造
以ERP、MES為核心的協(xié)同智能制造，通過貫通PLM、ERP、MES三大平臺(tái)，結(jié)合WMS、數(shù)據(jù)IOT、工業(yè)互聯(lián)。
03、系統(tǒng)架構(gòu)
以致遠(yuǎn)COP平臺(tái)為平臺(tái)支撐底座，構(gòu)建供應(yīng)商管理、采購管理、供應(yīng)商平臺(tái)等等業(yè)務(wù)應(yīng)用，連通ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建川儀執(zhí)行器數(shù)據(jù)中心，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供管理駕駛艙。通過對(duì)內(nèi)門戶貫通內(nèi)部運(yùn)營，對(duì)外門戶聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化內(nèi)外協(xié)同。
04、應(yīng)用亮點(diǎn)
采購一體化系統(tǒng)
以COP為基礎(chǔ)連通ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，形成采購業(yè)務(wù)從采購訂單到訂單交付再到對(duì)賬付款的各時(shí)期全業(yè)務(wù)一體化管理。
通過致遠(yuǎn)COP從物料需求開始，到需求計(jì)劃分配、訂單送貨、不合格品管理，到最終的收付臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的跨系統(tǒng)、跨組織的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)全把控。
通過采購價(jià)格全管控系統(tǒng)建立以采購物資為核心的采購物資價(jià)格庫，實(shí)現(xiàn)所有交易的價(jià)格全部存儲(chǔ)于SRM中，實(shí)現(xiàn)各類物資的價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格區(qū)間全面管控，通過系統(tǒng)提供可靠議價(jià)依據(jù)。
供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面，川儀執(zhí)行器構(gòu)建了完整的供應(yīng)商尋訪、調(diào)查、入庫的一體化開發(fā)管理，同時(shí)通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系保障合格供應(yīng)商的持續(xù)監(jiān)管。
在供應(yīng)商管理開發(fā)環(huán)節(jié)，川儀執(zhí)行器通過對(duì)潛在供應(yīng)商的建檔、訪問、追蹤、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，結(jié)合樣品的驗(yàn)證保障了供應(yīng)商在開發(fā)準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的全貫通。
采購業(yè)務(wù)無縫連接川儀執(zhí)行器496家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外一體化協(xié)同保障供應(yīng)的同時(shí)建立有效渠道管控體系。供應(yīng)商管理中將面向供應(yīng)商的啟用、評(píng)價(jià)、簽審、備貨、價(jià)格與面向業(yè)務(wù)管理的備貨、送檢、配送、對(duì)賬等環(huán)節(jié)有機(jī)高效的結(jié)合在一起，形成保障供應(yīng)的高效渠道管控體系。
川儀執(zhí)行器近500家供應(yīng)商，但各家信息化水平參差不齊，川儀執(zhí)行器通過致遠(yuǎn)V-Jion平臺(tái)，向供應(yīng)商開放一個(gè)數(shù)字化的管理平臺(tái)，讓供應(yīng)商能在自己的平臺(tái)上進(jìn)行在線的報(bào)價(jià)、交期、發(fā)貨、對(duì)賬管理，高效的開展業(yè)務(wù)，提高川儀執(zhí)行器供應(yīng)商的數(shù)字化水平。同時(shí)通過致遠(yuǎn)平臺(tái)的隔離技術(shù)，保障供應(yīng)商數(shù)據(jù)單向透明化，供應(yīng)商端與企業(yè)端物理隔離以保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
05、應(yīng)用價(jià)值亮點(diǎn)
◆采購環(huán)節(jié)降本增效
通過供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)建設(shè)，數(shù)字化手段科學(xué)管理采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了30%以上的綜合采購成本下降。
◆提升供應(yīng)效率
通過聯(lián)動(dòng)外部供應(yīng)商，確認(rèn)供應(yīng)商真實(shí)供貨能力，有效提高企業(yè)物料供應(yīng)協(xié)調(diào)能力，全年供應(yīng)無缺料情況發(fā)生。
◆供應(yīng)商實(shí)時(shí)檔案
通過系統(tǒng)建立和供應(yīng)商的磋商渠道，全程記錄供應(yīng)商供應(yīng)情況，使供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度落地執(zhí)行，管理496家供應(yīng)商保障真實(shí)度100%。
◆精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐
以采購為切入口，為企業(yè)提供從供應(yīng)商開發(fā)到采購業(yè)務(wù)執(zhí)行全生命周期數(shù)據(jù)支撐。做到事事有記錄、數(shù)據(jù)有支撐。為領(lǐng)導(dǎo)采購決策提供有力支撐。
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