近日，在以“筑基賦能 創(chuàng)新未來”為主題的2024致遠新生態(tài)融合發(fā)展大會現(xiàn)場，致遠面向百余位央國企數(shù)科公司、地方大數(shù)據(jù)平臺公司正式發(fā)布AI-COP V8國資全棧協(xié)同解決方案，助力數(shù)科公司通過一體化平臺、產(chǎn)品及解決方案，以數(shù)智化構建新質生產(chǎn)力。
央國企數(shù)字化轉型的新篇章
在數(shù)字化轉型的浪潮中，央國企正迎來第三次轉型的機遇。致遠助理總裁王耀玲提到“致遠V8平臺作為新基座是能夠給央國企提供新質生產(chǎn)力的生產(chǎn)工具?！闭驹谘雵髷?shù)字化轉型過程中從戰(zhàn)略轉型、管理轉型、業(yè)務轉型和技術轉型四個方面去思考，構建統(tǒng)一運營管控平臺。AI-COP V8平臺的核心在于其技術轉型的能力，支持敏捷開發(fā)、統(tǒng)一的技術工作臺以及統(tǒng)一的底層平臺，為企業(yè)提供全面的服務。
致遠助理總裁 王耀玲
國資全棧解決方案
國資業(yè)務三大板塊創(chuàng)新
致遠面向國資業(yè)務應用重點打造數(shù)字辦公、在線監(jiān)管和行政共享三大板塊，并在AI-COP V8平臺基礎上進行了實用型領域應用創(chuàng)新，賦能國企數(shù)字化轉型提質增效，組織、辦公、行政、合規(guī)、 監(jiān)管全面實踐落地。
數(shù)字辦公：圍繞國企辦公，以規(guī)范流程、提高效率為目標，打造公文管理、會議管理、議題管理、督查督辦、董事會管理、接待管理、領導日程、值班管理、公務車管理、信訪管理、外事管理系列數(shù)字辦公平臺，推動國企辦公數(shù)字化、智能化?；贏I和大數(shù)據(jù)能力，在平臺上完成重構，實現(xiàn)政令通達、站內管控及計劃管控，提升辦公效率。
在線監(jiān)管：涵蓋從采購-合同-審計-風控全生命周期，主要包括組織與人事管理、業(yè)財一體化管理、智慧黨建、項目管理、采購管理、薪酬核算管理、費控報銷管理等重點應用。構建橫向到邊、縱向到底的實時動態(tài)監(jiān)管體系，建立和完善國資監(jiān)管動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化的新模式，切實轉變出資人代表機構職能和履職方式、減輕企業(yè)負擔、提高監(jiān)管效能，促進國資監(jiān)管與運營方式現(xiàn)代化。
行政共享：通過文事會一體化、信訪管理、接待管理、印控管理、外事管理、印章管理、證照管理等創(chuàng)新應用，助力國資企業(yè)優(yōu)化行政管理工作，規(guī)范流程、防范風險、提質提效，實現(xiàn)溝通成本降低、管理效能提升、內控風險有效防范，提升央國企的行政共享管理效率。
經(jīng)營管理方案創(chuàng)新升級
打造全新經(jīng)營體驗
AI-COP V8平臺提供的解決方案分為通用型、綜合類和深度定制三種類型。利用AI能力，為客戶提供了更加個性化和精準的服務，并且特別針對國資公司的特定需求，提供了數(shù)字辦公平臺、投資綜合管理平臺、資產(chǎn)運營管理平臺、法務合規(guī)一體化平臺、三重一大管理平臺以及一站式知識管理平臺等在產(chǎn)業(yè)領域中形成的產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化解決方案，不僅覆蓋了企業(yè)運營的各個方面，還通過智能化服務和可視化管理，為企業(yè)帶來了全新的經(jīng)營體驗。
數(shù)字辦公平臺解決方案基于AI-COP V8平臺，從戰(zhàn)略與指揮、工作賦能、共享服務和運營管控四大場景應用出發(fā)。以國資央企常常涉及到的文事會舉例，從文事會的場景入手，形成站內管控、計劃管控，并在過程中聯(lián)合生態(tài)產(chǎn)品，最終提供了包括整個集團企業(yè)常涉及到的公文管理、會議管理、資產(chǎn)管理、人事管理等應用以及學習平臺、智能檔案管理和智能印章管理對應的解決方案。
基于數(shù)字辦公平臺解決方案，某一級央企打造了集團一體化辦公平臺，將原集團內的四套OA系統(tǒng)整合成一體化的數(shù)字辦公平臺，統(tǒng)一了技術底座，在應用上整合公文系統(tǒng)、信息門戶，組織權限，實現(xiàn)全集團的上下級單位、平級單位間的政令流轉，其次將原系統(tǒng)中深化建設的的各類專業(yè)運營系統(tǒng)，作為服務接入，真正構建了面向集團員工的一體化工作平臺。
投資綜合管理平臺解決方案，既可規(guī)范投資管理全過程，實現(xiàn)投資戰(zhàn)略，又能健全全局監(jiān)管機制，提高投資效益；全縱深風控管理，規(guī)避投資風險；多維智能的數(shù)據(jù)賦能，優(yōu)化投資決策。優(yōu)勢在于可在集團管控的基礎上做管理，沉淀到二級產(chǎn)業(yè)單位和下級單位中，實現(xiàn)實體項目投資、金融服務投資、產(chǎn)業(yè)布局投資等全級次的投資監(jiān)管與服務。
集團投資管理，是省國資委監(jiān)管的重中之重，也是集團管控的核心業(yè)務。基于投資綜合管理平臺解決方案，浙江省國際貿(mào)易集團根據(jù)國資監(jiān)管要求和集團制度，建設涵蓋了集團重要投資管控體系、年度投資計劃與投資預算管理在內的投資管理平臺，包括投前、投中、投后的投資項目管理、以及投資管理相關的統(tǒng)計報表，重要投資指標門戶，實現(xiàn)對投資業(yè)務事前、事中、事后的管控流程體系信息化全覆蓋，以及主要投資報表數(shù)據(jù)可視化，大幅提升投資分析與報告的工作效率。
資產(chǎn)運營管理平臺，覆蓋資產(chǎn)全生命周期過程管理，從資產(chǎn)-不動產(chǎn)-設備-無形資產(chǎn)。而且在新資產(chǎn)管理當中，除了管資產(chǎn)的運營以外，還跟資產(chǎn)經(jīng)營計劃、資產(chǎn)登記做關聯(lián)，并且在新技術加持下，結合數(shù)字孿生技術，讓資產(chǎn)的呈現(xiàn)更靈動、更直觀。
成都公交集團的資產(chǎn)管理平臺，不僅實現(xiàn)了資產(chǎn)全類別登記、全過程管控，結合項目的建設還完成了資產(chǎn)唯一編碼的梳理，切實為資產(chǎn)有效運營、國有資產(chǎn)保值增值提供了有效保障。
法務合規(guī)一體化平臺解決方案，引入集團管控與合規(guī)風控雙重產(chǎn)品理念。涵蓋制度立改廢可視化全過程，從制度入手，覆蓋從“制度管理-合同管理-合規(guī)管理-風控審計”，幫助組織建立標準化與風控預警體系。最重要的是在智能合規(guī)上加了很多AI的能力，從合同模塊庫、風險庫、法規(guī)庫到融合裁決文書判決風險條款，智能比對、智能預警為合規(guī)合同、知識產(chǎn)權專利等一系列應用提供基礎的技術支撐。
隨著黑龍江省建設投資集團有限公司的持續(xù)建設、以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有系統(tǒng)服務已不能滿足日常工作和業(yè)務需求，集團無法統(tǒng)一管控、資金計劃難開展、項目收益成本歸集效率低、合同審核進展慢，延誤業(yè)務推進等難題逐漸顯現(xiàn)。因此黑龍江省建設投資集團有限公司通過法務合規(guī)一體化平臺解決方案，推進合同管理全流程標準化及辦公自動化進程，實現(xiàn)了客商、招采、項目一體以及靈活的流程規(guī)則配置。
三重一大管理平臺解決方案通過固化“三重一大”事項決策組織實施和監(jiān)督檢查的要求，完善“三重一大”事項決策規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)控程序，規(guī)范關鍵點與風險點，從而更好地支撐“三重一大”在央國企中的落實，滿足外部監(jiān)控要求與內部管理要求，有效助力央國企“三重一大”實施落地。
中國醫(yī)藥集團有限公司為滿足國資委的監(jiān)管要求，建設“系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享，聚焦痛點、全面協(xié)同，在線監(jiān)管、實時響應，數(shù)據(jù)支撐、智能分析”的國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，并實現(xiàn)對企業(yè)“三重一大”事項決策的制度、規(guī)則、清單、程序、內容和落實情況的全過程監(jiān)督，實現(xiàn)與省國資委系統(tǒng)的對接。
形成數(shù)據(jù)要素的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過一站式知識管理平臺解決方案對數(shù)據(jù)重新做挖掘、抽取，最終形成知識在系統(tǒng)中不斷的被循環(huán)利用。將知識以顯性的、體系化的方式沉淀為企業(yè)的知識資產(chǎn)，為員工協(xié)作、經(jīng)驗傳承、資源復用、知識創(chuàng)新賦能，幫助企業(yè)高效增速發(fā)展。
浙江稠州商業(yè)銀行基于一站式知識管理平臺解決方案，構建全面、安全、便捷、高效的知識管理系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺，更好地整合管理了企業(yè)內部的業(yè)務資源與數(shù)據(jù)，提高信息的共享和傳遞效率，為客戶提供更加優(yōu)質的金融服務。
致遠的AI-COP V8國資全棧協(xié)同解決方案，不僅為央國企提供了數(shù)字化轉型的新工具，也為合作伙伴提供了共創(chuàng)數(shù)字化未來的廣闊空間。未來，致遠將持續(xù)深耕協(xié)同管理領域，助力央國企實現(xiàn)數(shù)字化轉型及戰(zhàn)略目標落地，共同開啟央國企數(shù)智化升級的新篇章。
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