萬盛股份成立于2000年7月，于2014年10月10日在上交所掛牌上市。公司自成立以來一直專注于功能性精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售，為全球最主要的磷系阻燃劑生產(chǎn)供應(yīng)商。經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司目前已擁有2個研發(fā)中心、4大生產(chǎn)基地并設(shè)有歐洲萬盛、英國萬盛、美國萬盛、香港萬盛4家銷售子公司，配備倉儲、銷售服務(wù)以及物流，構(gòu)建成全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。
數(shù)智化動因
支撐產(chǎn)業(yè)鏈、多元化發(fā)展
支撐管理輸出、適應(yīng)快速擴(kuò)張
消除信息孤島、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、提升工作效率
搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清晰化的業(yè)務(wù)流程
集中管理財務(wù)和投資，財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
滿足管理精細(xì)化要求
關(guān)鍵應(yīng)用場景
>>>>規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
固化存貨、存貨分類、部門、人員數(shù)據(jù)管理流程
統(tǒng)一集團(tuán)成本核算體系、核算方法
統(tǒng)一的全球貨幣報告標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)范憑證規(guī)則的定義流程
>>>>高效集中的財務(wù)管理
實現(xiàn)國內(nèi)外公司的集中管控
滿足統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)流程
提高集團(tuán)內(nèi)部對賬效率，提高財務(wù)核算效率
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率
提高財務(wù)核算效率40%
>>>>敏捷全面的資金平臺
優(yōu)化資金控制和審批流程，實現(xiàn)支付審批、預(yù)算管控、風(fēng)險管理
集成銀行財資系統(tǒng)，實現(xiàn)電子回單數(shù)字化、賬戶余額管控
共享資金流動數(shù)據(jù)，全面了解集團(tuán)資金的流動情況
增加融資風(fēng)險控制和審批流程，降低資金風(fēng)險
>>>>清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
規(guī)范化日常業(yè)務(wù)并進(jìn)行流程再造
實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的閉環(huán)管理
創(chuàng)新業(yè)務(wù)的智能化、自動化
增加計劃管理、異常告警
>>>>全球聯(lián)動的集團(tuán)供應(yīng)鏈
實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的內(nèi)部交易協(xié)同
動態(tài)庫存調(diào)撥，減少過剩和滯銷的風(fēng)險
融合外貿(mào)訂單處理、合同、報關(guān)、外貿(mào)發(fā)票及稅費管理
應(yīng)用條碼管理五金備件，提高庫存實時及準(zhǔn)確性20%以上
>>>>規(guī)范完善的質(zhì)量管理
規(guī)范生產(chǎn)計劃、管控成本計劃
有效管理過程半成品，實時掌控生產(chǎn)物流狀況
建設(shè)生產(chǎn)質(zhì)量過程控制體系，實現(xiàn)全程質(zhì)量監(jiān)控
>>>>精細(xì)的成本費用管控
細(xì)化成本核算、多方位的對成本進(jìn)行分析
控制費用支出，降本增效，促進(jìn)自律與節(jié)約意識
嚴(yán)格把控支持的透明度和合規(guī)性
數(shù)字化評估業(yè)務(wù)績效，為優(yōu)化預(yù)算分配提供決策支撐
100%嚴(yán)格把控支出的透明度和合規(guī)性
>>>>內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)的業(yè)務(wù)合規(guī)
為各監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供所需的整套審計證據(jù)，提供完整的業(yè)務(wù)單據(jù)文檔
快速響應(yīng)監(jiān)察部門要求，減輕檢查工作量
及時提供準(zhǔn)確、可信的信息，鞏固與監(jiān)察部門間的信任合作
有效降低降低稅務(wù)風(fēng)險
>>>>融合貫通的數(shù)據(jù)平臺
建立面向業(yè)務(wù)主體的數(shù)倉，支撐生產(chǎn)、經(jīng)營的科學(xué)決策
構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖
實現(xiàn)數(shù)據(jù)受控，保障一致性與數(shù)據(jù)質(zhì)量
支持持續(xù)的數(shù)據(jù)分析與挖掘
客戶證言
應(yīng)用U8 cloud結(jié)合近幾年的不斷探索與實踐，萬盛股份在數(shù)字化的綜合性、集成性、安全性、可擴(kuò)展性等各方面都有了質(zhì)的提升。未來期待與用友在流程優(yōu)化與效率提升、資源協(xié)同與合理配置、智能化與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新機(jī)會等方面不斷地進(jìn)行合作探索。
——萬盛股份 數(shù)字化中心負(fù)責(zé)人 徐希
專家推薦
浙江萬盛股份有限公司應(yīng)用U8 cloud搭建的集團(tuán)一體化管控平臺，幫助萬盛股份對國內(nèi)外子公司進(jìn)行深入的統(tǒng)一化管控，持續(xù)提升企業(yè)的國際競爭力和影響力。同時，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高資金利用效率，通過合理的資本運作提升公司價值，滿足多元化發(fā)展需求。作為全球阻燃劑龍頭企業(yè)，萬盛股份的數(shù)智化探索之路極具借鑒意義。
——用友 咨詢專家 郟禮萍
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