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公司動(dòng)態(tài)
致遠(yuǎn)COP亮相中博會(huì) 構(gòu)筑中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最佳路徑
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近日,由工信部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、廣東省人民政府聯(lián)合主辦的“中國(guó)國(guó)家中小企業(yè)博覽會(huì)”于廣州拉開(kāi)帷幕。中國(guó)數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)受邀參加此次盛會(huì),并為中小企業(yè)帶來(lái)覆蓋數(shù)字化全鏈路、全場(chǎng)景的一體化平臺(tái)及解決方案。


當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍呈現(xiàn)不穩(wěn)定不平衡態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)占全球企業(yè)數(shù)量的90%以上,是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量,在增加就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用,支持中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為各國(guó)政府的共識(shí)。


然而,目前中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍存在許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中,數(shù)字化意識(shí)薄弱、缺乏有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和路徑、管理模式粗放、運(yùn)營(yíng)流程低效等問(wèn)題,導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。


左一:北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局 副局長(zhǎng) 蘇國(guó)斌

右一:北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局 中小企業(yè)處處長(zhǎng) 楊靖國(guó)


企業(yè)選擇數(shù)字化建設(shè)路徑可總結(jié)為三種,第一種,企業(yè)自行開(kāi)發(fā)搭建。難點(diǎn)在于平臺(tái)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),無(wú)法匹配快速的業(yè)務(wù)拓展和需求變化,而且個(gè)性化開(kāi)發(fā)難度大、費(fèi)用高;第二種,采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。難點(diǎn)在于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的企業(yè)商業(yè)模式和客戶需求,企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)難度大、費(fèi)用高;各業(yè)務(wù)系統(tǒng)由不同的供應(yīng)商提供,無(wú)法或極難統(tǒng)一數(shù)據(jù)出入口,數(shù)據(jù)流程無(wú)法順暢打通,極易形成信息孤島和應(yīng)用孤島,數(shù)據(jù)難以進(jìn)行分析并對(duì)生產(chǎn)管理產(chǎn)生價(jià)值;第三種,第三方平臺(tái)提供底座+企業(yè)自主構(gòu)建或購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用。特點(diǎn)在于,適用于所有核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景,需求響應(yīng)周期短,好上手易操作,可快速迭代,打造經(jīng)營(yíng)全鏈路管理系統(tǒng)。


由此可見(jiàn),第三方平臺(tái)提供底座+企業(yè)自主構(gòu)建或購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用的數(shù)字化建設(shè)路徑,可以幫助中小企業(yè)快速搭建數(shù)字化管理系統(tǒng),同時(shí)兼顧企業(yè)的個(gè)性化需求和快速迭代的需求響應(yīng)周期。


致遠(yuǎn)新一代協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)底座COP,針對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新小巨人企業(yè),推出更全面的解決方案,支撐專(zhuān)精特新企業(yè)數(shù)字化成長(zhǎng)路線的需求。


專(zhuān)精特新企業(yè)數(shù)字化建設(shè)路徑


面向創(chuàng)新型中小企業(yè):數(shù)字化管理能力中,決定根基、最先建設(shè)、建設(shè)范圍最廣的能力是協(xié)同管理能力,創(chuàng)新型中小企業(yè)需要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí),先優(yōu)化流程,在順暢的流程上再做數(shù)字化;圍繞基礎(chǔ)協(xié)同辦公需求,致遠(yuǎn)提供門(mén)戶管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理、任務(wù)督辦、報(bào)表管理及移動(dòng)辦公等管理模塊,由此幫助中小企業(yè)形成精細(xì)化管理能力的基礎(chǔ)支撐。


面向?qū)>匦轮行∑髽I(yè):專(zhuān)精特新中小企業(yè)在夯實(shí)基礎(chǔ)辦公后,有更多增量、長(zhǎng)尾的管理需求,希望敏捷響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。同時(shí),在進(jìn)一步拓展管理內(nèi)容的同時(shí),面臨碎片化的數(shù)字化建設(shè),需加入集成、協(xié)同的管理思想,實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的聯(lián)通對(duì)接;圍繞數(shù)字化業(yè)務(wù)管控需求,致遠(yuǎn)提供業(yè)財(cái)一體化、研發(fā)管理、合同管理、客戶管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、法務(wù)管理、費(fèi)控管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊,形成精細(xì)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí),協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可作為核心中樞,集成各管理系統(tǒng)的數(shù)字化管理能力架構(gòu),使數(shù)字化管理能力建設(shè)的延展性、關(guān)聯(lián)性共存。


面向?qū)>匦滦【奕似髽I(yè):數(shù)字化最難建設(shè)、決定企業(yè)能否抵御外界打擊以持久發(fā)展的能力是風(fēng)控能力。建設(shè)好協(xié)同管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力將成為專(zhuān)精特新企業(yè)上市的剛需;圍繞企業(yè)上市需求,致遠(yuǎn)提供IPO內(nèi)控合規(guī)管理、數(shù)據(jù)決策等數(shù)字化管理應(yīng)用,助力企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)、精細(xì)化的管控體系。協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可以作為集成內(nèi)控內(nèi)審等功能的入口,同時(shí)成為集成ERP、CRM等多系統(tǒng)的入口。


未來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)本體之間的競(jìng)爭(zhēng),而是要在產(chǎn)業(yè)鏈上形成復(fù)合體競(jìng)爭(zhēng)模式。基于致遠(yuǎn)一體化COP“平臺(tái)+低代碼”能力,將有助于更多中小企業(yè),構(gòu)建橫向到邊縱向到底的數(shù)智化解決方案,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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