近日，由國家獎勵辦批準(zhǔn)、國家一級學(xué)會「中國管理科學(xué)學(xué)會」?fàn)款^設(shè)立，中國管理界規(guī)格最高、權(quán)威性最強的獎項之一第八屆“管理科學(xué)獎”獲獎名單出爐，中國石油、中國聯(lián)通、國藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、浪潮軟件等均位列其中。致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺憑借在管理理念、產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式和客戶價值等方面的創(chuàng)新成果斬獲「管理創(chuàng)新獎」，這也是協(xié)同管理領(lǐng)域首個殊榮。
國家一級學(xué)會設(shè)立
管理屆最具權(quán)威性獎項
中國管理科學(xué)學(xué)會“管理科學(xué)獎”是依據(jù)國務(wù)院《國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例》和科技部《社會力量設(shè)立科學(xué)技術(shù)獎管理辦法》的規(guī)定，報經(jīng)國家獎勵辦公室批準(zhǔn)設(shè)立的科學(xué)技術(shù)獎。
《中國科學(xué)技術(shù)獎勵年鑒》每年系統(tǒng)收錄國家、各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)兵團(tuán)及社會力量設(shè)立科學(xué)技術(shù)獎勵的重要文獻(xiàn)并出版發(fā)行，“管理科學(xué)獎“位列其中。
“管理科學(xué)獎”每兩年評選一次，由各領(lǐng)域權(quán)威專家組成的評審委員會按照“公平、公正、公開”的原則，對獎項申請者進(jìn)行嚴(yán)格審核。其中管理創(chuàng)新獎旨在表彰獎勵在管理技術(shù)、方法、模型、模式、機(jī)制等方面取得重要創(chuàng)新成果并在實際應(yīng)用中取得顯著成效的優(yōu)秀個人、團(tuán)隊或機(jī)構(gòu)。
管理軟件新品類
破局?jǐn)?shù)字化困境
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速，企業(yè)管理模式發(fā)生了根本性的改變，不僅要能應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的高頻變化，還要實現(xiàn)企業(yè)迅速決策的訴求。在知名研究機(jī)構(gòu)埃森哲發(fā)布的《2022中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》報告中指出，借助數(shù)字化手段提升運營效率成為企業(yè)當(dāng)下重點，企業(yè)需要利用數(shù)字化工具、平臺和服務(wù)提升協(xié)同與管理能力，打造更敏捷和更具韌性的運營模式，并為全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
來源：2022埃森哲中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)
企業(yè)要破舊立新，就要像下棋一樣，先謀全局，再去落子。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性工程，涉及范圍廣、覆蓋事項多，交叉、融合的特點極為明顯。這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，以系統(tǒng)性思維謀全局。實踐證明，優(yōu)先開展與“人”相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作，更容易獲得成功，這里包括用戶、合作伙伴，也包括企業(yè)內(nèi)部員工。隨著個體價值的不斷放大，如何將數(shù)字技術(shù)與人關(guān)聯(lián)在一起正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)先行動事項。
沿著舊地圖到達(dá)不了新大陸。致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺，開創(chuàng)“以人為中心”的管理軟件新品類，通過協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力，提升企業(yè)整體運行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率，幫助企業(yè)加強鏈接、用好數(shù)據(jù)、做好決策，全面擁抱數(shù)字化。
理念創(chuàng)新：企業(yè)運營管理最重要的要素是人，人即場景、人即服務(wù)、人即流程、人即組織，人也是信息的載體和決策者，人即效率。因此，以人為中心的協(xié)同運營管理成為管理軟件變革、創(chuàng)新最重要的一種方式和思維理念。致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺通過“以人為中心”的理念，以協(xié)同和數(shù)據(jù)等聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人員、運營等，為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)，真正賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
價值創(chuàng)新：致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺具有廣泛連接、強化賦能、深度整合、融合業(yè)務(wù)、統(tǒng)一平臺五大特征，作為運營管理的集大成者，協(xié)同運營平臺以統(tǒng)一多端接入、統(tǒng)一工作門戶、統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一連接與集成、統(tǒng)一大數(shù)據(jù)管理與智能化、統(tǒng)一組織模型與權(quán)限模型、統(tǒng)一低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺這七大統(tǒng)一，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的抓手和核心樞紐。
技術(shù)創(chuàng)新：致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺是以云原生、微服務(wù)、低代碼、容器化、信創(chuàng)支持等全新技術(shù)打造的PaaS平臺底座，其中包括業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接中臺、低代碼定制平臺等中臺化能力，提供行業(yè)化、領(lǐng)域化、個性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用管理解決方案和組織管理長尾應(yīng)用，滿足各行各業(yè)更深入的業(yè)務(wù)數(shù)字化需求。這些底層的基座能力，構(gòu)成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最重要的支撐力量。
商業(yè)模式創(chuàng)新：致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維打造的To B新范式，通過集成云服務(wù)能力，向企業(yè)提供隨需定制的「3D打印」功能，實現(xiàn)在線企業(yè)應(yīng)用市場、云端一體業(yè)務(wù)定制以及企業(yè)服務(wù)零距離觸達(dá)的一站式企業(yè)服務(wù)平臺。通過讓更多企業(yè)和商業(yè)伙伴在平臺上共創(chuàng)應(yīng)用，讓COP成為技術(shù)支撐平臺、運營創(chuàng)新平臺和生態(tài)合作平臺，使能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
應(yīng)用創(chuàng)新：目前，致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺已在眾多國資央企、大型企業(yè)集團(tuán)落地數(shù)智運營成果，覆蓋政務(wù)、能源、制造、IT、建筑、醫(yī)療等千行百業(yè)。例如，貴州省政府通過COP構(gòu)建了涵蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村的一云一網(wǎng)的協(xié)同辦公平臺，成為近30萬人的統(tǒng)一工作入口；中糧集團(tuán)通過COP全面集成財務(wù)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成200多個組織、6萬名員工的業(yè)務(wù)流程改造工程，實現(xiàn)集團(tuán)的一體化運營管控；福耀玻璃通過COP實現(xiàn)國內(nèi)外56家公司連接、數(shù)據(jù)和協(xié)同的一體化運行，形成統(tǒng)一的管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過創(chuàng)新管理模式提高整體協(xié)同效應(yīng)。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。創(chuàng)新是企業(yè)生存的動力，更是高質(zhì)量發(fā)展的活水源泉。從OA到COP，致遠(yuǎn)實現(xiàn)了協(xié)同產(chǎn)品理念、技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)、服務(wù)模式和商業(yè)價值的重大躍升，助力企業(yè)實現(xiàn)更高績效、邁向可持續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展。
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