數(shù)智化時(shí)代下，企業(yè)總經(jīng)理，如何在海量的數(shù)據(jù)中，抓住企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，科學(xué)決策？
通過(guò)數(shù)據(jù)，如何提高盈利水平？如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控？如何識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)建靈活運(yùn)營(yíng)？如何......
用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，面向企業(yè)CEO角色提供【經(jīng)營(yíng)數(shù)智駕駛艙】，安裝即可用，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用全局總覽，一屏掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓管理躍然“屏”上，賦能智慧決策。
數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)預(yù)置了豐富的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括資金、應(yīng)收與回款、銷售獲利、庫(kù)存、費(fèi)用、采購(gòu)等關(guān)鍵管理點(diǎn)，點(diǎn)擊元素塊，即可穿透到詳細(xì)報(bào)表進(jìn)行洞察分析。
【1】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
數(shù)智大屏所展現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、毛利率和凈利潤(rùn)三個(gè)指標(biāo)。
凈利潤(rùn)
結(jié)合公司所屬行業(yè)進(jìn)行判斷。穿透查看詳細(xì)報(bào)表，了解公司分月盈利狀況、利潤(rùn)額同比變動(dòng)影響、部門對(duì)公司利潤(rùn)額變動(dòng)的比較分析等。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
點(diǎn)擊收入數(shù)據(jù)進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穿透，從收入結(jié)構(gòu)、收入預(yù)算達(dá)成、趨勢(shì)變化等多方面來(lái)展開(kāi)分析。
毛利率
提升企業(yè)的毛利率水平也是提升效益的一個(gè)直接途徑。一般情況下，銷售單價(jià)、單位銷售成本和各類商品的銷售結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)綜合毛利率水平的最直接三個(gè)原因。
【2】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 提高企業(yè)盈利水平
穩(wěn)抓銷售、擴(kuò)寬市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)高速增長(zhǎng)，成為令總經(jīng)理頭疼的事情。在數(shù)智大屏上，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、毛利率和費(fèi)用總額這三項(xiàng)是對(duì)企業(yè)獲利能力最有影響的指標(biāo)，可以通過(guò)擴(kuò)大收入、提升毛利率、優(yōu)化費(fèi)用開(kāi)支的途徑來(lái)提升盈利。
除此之外，可以看到：
銷售獲利
銷售收入、毛利額、毛利率趨勢(shì)變動(dòng)情況，掌握收入與毛利，提升企業(yè)盈利能力。點(diǎn)擊穿透，通過(guò)毛利水平、客戶雙創(chuàng)模型等了解企業(yè)獲利水平。
客戶簽單
訂單來(lái)源于客戶，所以需要重點(diǎn)關(guān)注客戶變動(dòng)情況，了解客戶簽單貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊穿透，對(duì)客戶的簽單頻次、簽單額、客戶粘性等進(jìn)行分析。
銷售概況
監(jiān)控訂單（項(xiàng)目）履約進(jìn)程，追蹤客戶的簽單、發(fā)貨、開(kāi)票、回款情況，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
【3】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用管控
明晰經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，合理費(fèi)用管控。
費(fèi)用
點(diǎn)擊穿透從費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性、趨勢(shì)的同步性、預(yù)算的使用情況等快速判斷當(dāng)前企業(yè)的費(fèi)用是否存在異常點(diǎn)，定位費(fèi)用控制點(diǎn)，節(jié)省費(fèi)用支出。
銷售費(fèi)用與收入
另外，銷售費(fèi)用是獲取收入的基礎(chǔ)，銷售費(fèi)用的管理核心不是只追求減少金額，在關(guān)注費(fèi)用開(kāi)支金額的同時(shí)，也要關(guān)注銷售費(fèi)用與銷售收入或銷售額的對(duì)比費(fèi)效分析。
【4】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)時(shí)把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)資金、應(yīng)收等監(jiān)控，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)數(shù)智大屏通過(guò)“預(yù)警圖標(biāo)”，對(duì)偏離了正常范圍的數(shù)值能夠主動(dòng)示警，提示重點(diǎn)關(guān)注該指標(biāo)。
資金
通過(guò)現(xiàn)金流實(shí)時(shí)監(jiān)控、90日余額預(yù)警等，監(jiān)控資金流向、合理利用資金、防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)收
緊盯銷售達(dá)成，關(guān)注應(yīng)收逾期情況，對(duì)于加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)、降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)大有裨益。
【5】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 構(gòu)建靈活運(yùn)營(yíng)體系
作為總經(jīng)理，還需要提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建靈活的運(yùn)營(yíng)體系，全方位掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，如數(shù)智大屏展示庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
庫(kù)存
監(jiān)控存貨收發(fā)平衡、提升存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨資金占用。
采購(gòu)
掌握采購(gòu)結(jié)構(gòu)，點(diǎn)擊穿透追溯查看采購(gòu)訂單金額、數(shù)量、單價(jià)、采購(gòu)質(zhì)量等的分析，控制采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)
掌握生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控核心指標(biāo)、保障生產(chǎn)交付。
用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用全局總覽，幫助管理者全方位掌控公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，快速洞察經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化分析，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新。
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