對于眾多國資企業(yè)來說，投資管理是企業(yè)外部監(jiān)管與集團內部管控的重點工作之一。但由于國資企業(yè)大多經(jīng)營范圍廣、權屬企業(yè)多、層級結構復雜、管理精細化要求高，導致投資管理工作在實施過程中仍存在很多難題，難以落地。因此如何落實“管資本”為主的投資監(jiān)管要求，規(guī)范投資行為，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)集團資本保值增值？國資企業(yè)提出了6點需求：
國資企業(yè)投資管理需求
項目全覆蓋：需要能覆蓋投資項目全流程的管理工具，清晰掌握全集團所有項目信息。
項目有效管控：規(guī)范、有效的線上管理工具，可以對投資項目的前、中、后不同階段管控。
全流程電子化：實現(xiàn)投資相關流程的線上流轉及審批。
領導決策支持：可以給領導提供各類實時的項目數(shù)據(jù)，輔助決策。
第三方系統(tǒng)對接：可以和資產(chǎn)管理系統(tǒng)等第三方業(yè)務相關系統(tǒng)方便的對接。
數(shù)據(jù)復制利用：實現(xiàn)信息在不同層級組織復制利用，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理。
構建集團投資管理體系化協(xié)同平臺
全面增強投資業(yè)務風控能力
基于國資企業(yè)投資管理需求，致遠以“把握投資方向，優(yōu)化資本布局，嚴格決策程序，規(guī)范資本運作，提高資本回報，維護資本安全”為出發(fā)點，爭做國企投資管理的監(jiān)察抓手、管控推手與指導助手，全面增強集團投資業(yè)務的風控能力。助力實現(xiàn)集團投資管控體系、投資計劃、投資預算、投資項目、投資評價的全級次全過程的前后聯(lián)通與上下貫通。
致遠投資管理應用架構圖
全息式應用導航圖
5大投資管理版塊閉環(huán)覆蓋
實現(xiàn)投資業(yè)務全流程垂直管控，投資數(shù)據(jù)全級次授權共享，全面支撐集團領導投資決策。圖形化的投資導航入口，角色化的投資應用門戶，形成全級次的投資管理閉環(huán)，實現(xiàn)自動化的國資監(jiān)管對接報送（集團內全級次一體化報送），帶給用戶完整、直觀、便捷的良好應用體驗。
業(yè)務版塊1:
構建全級次集團投資管理體系實時信息庫
標準化梳理投資管理主數(shù)據(jù)，讓全員全域全流程實現(xiàn)關聯(lián)引用，全面統(tǒng)一集團投資管理口徑，確保投資數(shù)據(jù)實時準確呈現(xiàn)。
業(yè)務版塊2：
實現(xiàn)全類別全過程投資預算計劃管理
集團投資計劃從成員到集團總部、國資委全流程分類梳理，全面支撐集團公司投資計劃與投資完成情況實時監(jiān)管報送。
業(yè)務版塊3：
打造全類別全周期投資項目管理與評價
投資項目投前決策、投中跟蹤、投后評價全過程分類梳理，實時全面掌握集團投資項目信息，有效防范投資項目風險。
業(yè)務版塊4：
混改專項管理，推進供給側結構型改革
設立混改專項，將投資新設/并購企業(yè)申報、增資擴股成交項目申報、國企混改重點項目等分類管理，推進供給側結構型改革。
業(yè)務版塊5：
國資監(jiān)管自動對接報送，集團投資輔助決策分析
年度股份投資計劃報表、年度金融投資計劃表、年度固定資產(chǎn)投資計劃表等可自動對接報送國資監(jiān)管部門。此外在投資管理門戶還可直觀預覽集團內部分析圖表，輔助決策分析。
投資管理高管決策門戶：
高管決策門戶設計為四級應用穿透，集團投資管理宏觀成果與微觀過程一覽無遺。
國資企業(yè)投資管理應用價值
提高協(xié)作效率：建立順暢平滑的投資預算、計劃和項目協(xié)作通道，加速相互之間的信息流轉，有效提高業(yè)務效率，集團投資管理業(yè)務合理統(tǒng)籌、高效開展。
規(guī)范業(yè)務管理：統(tǒng)一投資管理的入口和出口，實現(xiàn)投資的戰(zhàn)略管控，控制投資方向、投放規(guī)模，規(guī)范投資管理全業(yè)務過程，優(yōu)化資本結構，提高投資回報率。
實時信息共享：網(wǎng)絡化信息共享、實時監(jiān)控，業(yè)務執(zhí)行過程可跟蹤、可追溯，明確數(shù)據(jù)權限，保證信息安全，全面數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)，有效輔助決策。
加強業(yè)務聯(lián)動：實現(xiàn)集團投資管理業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)前后有效銜接，資源整合，相互聯(lián)通，業(yè)務執(zhí)行有據(jù)可依，節(jié)省時間，減少差錯，提高業(yè)務完整性和有效性。
關注
微信
關注博聶科官方微信
