推薦理由
江蘇省農(nóng)墾生物化學(xué)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營各類除草劑、除菌劑、殺蟲劑屬于農(nóng)藥行業(yè)。U9 cloud在蘇墾生化的深度化應(yīng)用包括：多組織計劃，標(biāo)準(zhǔn)成本，資源差異分析。對其他農(nóng)藥制造企業(yè)數(shù)字管理有一定的示范帶動作用。
企業(yè)簡介
江蘇省農(nóng)墾生物化學(xué)有限公司是江蘇蘇墾生化集團(tuán)全資子公司，國家定點加工生產(chǎn)企業(yè)，跨國公司產(chǎn)在中國的主要經(jīng)銷商，跨國公司的產(chǎn)品分裝服務(wù)供應(yīng)商，行業(yè)領(lǐng)先的加工與分裝服務(wù)供應(yīng)商，擁有 16 個產(chǎn)品登記證，并由全國經(jīng)銷商分銷，具有中國第二大的2甲4氯胺鹽品牌。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
? 市場和大客戶的可追溯要求。
? 企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到需要規(guī)范化管理階段。
? 企業(yè)多組織發(fā)展要求產(chǎn)銷一體化。
? 企業(yè)精細(xì)化管理的要求。
總體應(yīng)用流程
關(guān)鍵應(yīng)用場景
多組織計劃
工廠能夠?qū)嵤┇@取銷售公司的需求，及時安排生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)，打通組織之間信息通道，提高整體的銷售到生產(chǎn)的工作效率，通過 OBA 工具把生產(chǎn)訂單快速導(dǎo)入，以生產(chǎn)為源頭計算出精確的采購交期和數(shù)量，提高資金利用率。
信用控制
所有客戶啟用信用管理，實現(xiàn)無信用客戶，現(xiàn)款現(xiàn)貨。有信用客戶劃分等級期限做到每個客戶分級管理，提高客服人員的工作效率。
標(biāo)準(zhǔn)成本體系
建立標(biāo)準(zhǔn)工藝，采購標(biāo)準(zhǔn)成本，計算制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本組成，記錄標(biāo)準(zhǔn)成本過程，為分析提供有力依據(jù)。精細(xì)劃分生產(chǎn)資源，分析生產(chǎn)資源的效率差異，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，通過分析材料價差和量差，降低成本。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
? 數(shù)據(jù)在集團(tuán)統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性提升 40%。
? 財務(wù)從粗放式的計算模式轉(zhuǎn)為精細(xì)的成本計算模式。
? 通過系統(tǒng)中實際成本消耗與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，為降本增效，企業(yè)決策、產(chǎn)品報價提供明確的方向。
? 通過資源成本的計算，精確獲取生產(chǎn)資源的數(shù)據(jù)差異，為車間人員的預(yù)算，設(shè)備增置提供了可行性分析和數(shù)據(jù)支撐。
客戶證言
蘇墾集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型，由加工服務(wù)型轉(zhuǎn)型為市場服務(wù)型企業(yè)，打造具有自主研發(fā)實力的創(chuàng)新型企業(yè)，打造在多種作物上全新的產(chǎn)品組合及應(yīng)用解決方案。共享產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈平臺的基礎(chǔ)上，蘇墾生化公司的信息化建設(shè)，最終成功的關(guān)鍵在于企業(yè)中高層對實施團(tuán)隊的充分支持，在推動企業(yè)數(shù)智化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。信息化惠及各個部門，切實體現(xiàn)各部門的管理意見，為企業(yè)的高效協(xié)調(diào)、降本增效提供了有力依據(jù)。
——蘇墾集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān) 單林峰
專家點評
借助于統(tǒng)一的信息化管理平臺，消除信息孤島，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化管理；生產(chǎn)過程透明化、信息化；提高生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本，減少了業(yè)務(wù)部大量冗雜工作量；提供大數(shù)據(jù)可分析平臺，給管理層提供了切實的決策參考依據(jù)。
——用友智能制造專家 徐文輝
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