最近，在北交所開(kāi)市倒計(jì)時(shí)之際，一篇《北交所IPO核心服務(wù)對(duì)象，全國(guó)“專精特新”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)精編（2021版）》霸屏朋友圈。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2021年9月2日發(fā)布的公開(kāi)信息及中國(guó)證監(jiān)會(huì)2021年9月3日發(fā)布的《北京證券交易所向不特定合格投資者公開(kāi)發(fā)行股票注冊(cè)管理辦法（試行）》，北交所將重點(diǎn)立足于“專精特新”中小企業(yè)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
可以說(shuō)，設(shè)立北交所的核心就是為“專精特新”中小企業(yè)服務(wù)。一時(shí)間，“專精特新”中小企業(yè)再次成為焦點(diǎn)，引爆了資本層和云服務(wù)市場(chǎng)的熱情。
今年7月，中央政治局會(huì)議首次提及“專精特新”，從國(guó)家層面釋放大力扶持“專精特新”中小企業(yè)的明顯信號(hào)。特別是在當(dāng)前中美角力的關(guān)鍵時(shí)刻，中小企業(yè)已悄然扛起時(shí)代的大旗，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。在作為他們中間的先行者，“專精特新”企業(yè)積極落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從研發(fā)、制造、產(chǎn)業(yè)合作、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域積極進(jìn)行變革和創(chuàng)新，借助數(shù)智化的力量成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)保障。作為創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的主陣地和加速器，被賦予“中國(guó)版納斯達(dá)克”的北交所將瞄準(zhǔn)“專精特新”小巨人，為中小企業(yè)打開(kāi)成長(zhǎng)空間，為轉(zhuǎn)型升級(jí)積蓄勢(shì)能。
時(shí)代搭臺(tái)、政策助力，風(fēng)口下的成長(zhǎng)型企業(yè)如何通過(guò)自身的實(shí)力、具有遠(yuǎn)見(jiàn)的策略和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，從而躋身“專精特新”行列，并持續(xù)在細(xì)分行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，是當(dāng)下擺在這些企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)。
“專精特新“高質(zhì)量發(fā)展的必修課
當(dāng)下，新一輪科技革命正重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。致力于成長(zhǎng)為“專精特新”的企業(yè)不僅需要順勢(shì)而為，更要牢牢抓住“數(shù)字紅利”。厚植創(chuàng)新沃土，數(shù)智化升級(jí)無(wú)疑將成為企業(yè)紓困解難、高質(zhì)量發(fā)展的必修課。
長(zhǎng)期以來(lái)，不少成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)基本完成了以ERP為核心的信息化建設(shè)，但隨著組織逐漸壯大、業(yè)務(wù)升級(jí)、模式變革，組織內(nèi)及組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同越發(fā)頻繁，企業(yè)成長(zhǎng)中的新的管理痛點(diǎn)和問(wèn)題日益顯現(xiàn)出來(lái)。
比如，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同研發(fā)、智慧化生產(chǎn)管控、多維度內(nèi)部考核、跨組織成本還原、移動(dòng)化業(yè)務(wù)審批、智能化物流驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈物料協(xié)同……此外，在全球化戰(zhàn)略落地、服務(wù)化轉(zhuǎn)型等方面，也呈現(xiàn)出較大的管理“黑洞”。
正如用友中端與公有云BG總裁徐洋先生所說(shuō)，隨著制造業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)分離的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等各組織之間的協(xié)同，如何打通各地多工廠之間的生產(chǎn)，如何解決個(gè)性化定制，如何滿足資本市場(chǎng)對(duì)于成本管控和成本還原的合規(guī)性要求……這些都是“專精特新”成長(zhǎng)過(guò)程中不可忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
面對(duì)這些問(wèn)題，全方位的數(shù)智化升級(jí)是唯一出路。作為制造業(yè)數(shù)智化升級(jí)第一品牌，用友U9 cloud在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)勢(shì)而出。用友U9 cloud 作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要組成部分，傳承用友二十余年服務(wù)制造企業(yè)的最佳實(shí)踐，全面應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等最新技術(shù)，全面服務(wù)企業(yè)上云，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)敏捷化、生產(chǎn)智能化，憑借覆蓋制造業(yè)所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，重塑制造企業(yè)數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，代表了制造業(yè)云服務(wù)最高水平的U9 cloud將推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)走上“專精特新”之路，讓更多的企業(yè)成長(zhǎng)為“小巨人”、“隱形冠軍”，甚至一躍成為行業(yè)的“龍頭企業(yè)”。
從服務(wù)龍頭企業(yè)起步，到結(jié)緣專精特新“小巨人”，U9 cloud步步為贏，整合了營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同八大服務(wù)能力，為企業(yè)構(gòu)建了一體化的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)模式，幫助越來(lái)越多的企業(yè)成長(zhǎng)為“小巨人”企業(yè)，加速全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在目前專精特新“小巨人”企業(yè)中，有近20%的企業(yè)已經(jīng)是用友服務(wù)和合作的企業(yè)。用友希望未來(lái)通過(guò)專業(yè)化的數(shù)智化方案和服務(wù)能力，與更多的企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化、智能化持續(xù)升級(jí)中開(kāi)展合作。
“小巨人”的持續(xù)成長(zhǎng)
據(jù)調(diào)查顯示，在4000多家小巨人企業(yè)中，89%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，僅在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等核心環(huán)節(jié)初步實(shí)施了數(shù)字化；8%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段，對(duì)核心裝備和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化改造；僅有3%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段，借助一體化平臺(tái)助力企業(yè)變革。
這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，躋身“小巨人”的佼佼者們，仍然在持續(xù)不斷地進(jìn)行組織變革、業(yè)務(wù)升級(jí)和模式創(chuàng)新，這個(gè)持續(xù)的成長(zhǎng)過(guò)程需要能夠靈活適配的數(shù)智化平臺(tái)的扶持。依托服務(wù)了上萬(wàn)家大中型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，U9 cloud涵蓋了多組織的財(cái)務(wù)集中管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、分銷(xiāo)與渠道管控、計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同、辦公協(xié)同等，并支持按需部署，可全面支撐小巨人組織變革、多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與靈活管控的同時(shí)，幫助企業(yè)構(gòu)建與客戶、供應(yīng)商之間的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同。
除此之外，U9 cloud也傳承了先進(jìn)制造的強(qiáng)大基因，支持了30多種制造模式。支持WBS+ PRP+MRP混合驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目制造管理模式；支持MRP/LRP、生產(chǎn)模擬、齊套分析、拉料報(bào)警、訂單重排的敏捷化制造應(yīng)用；支持工序派工、工序完工、MES集成等車(chē)間精細(xì)化制造管理；支持條碼/RFID應(yīng)用、批次跟蹤、質(zhì)量追溯的透明化車(chē)間管控……；以此助推“小巨人”率先邁向世界級(jí)高端制造的新賽道。
搶占“國(guó)產(chǎn)化替代”的至高點(diǎn)
當(dāng)前，新一代信息技術(shù)進(jìn)入加速增長(zhǎng)、跨界融合的爆發(fā)期，與制造業(yè)數(shù)智化升級(jí)形成歷史性交匯。作為高端制造的“收割機(jī)”、國(guó)之重器背后的數(shù)智力量、服務(wù)“專精特新”小巨人的主戰(zhàn)場(chǎng)，U9 cloud再次搶占國(guó)產(chǎn)化替代的至高點(diǎn)，牢牢把握企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)，已成為替代Oracle、SAP等國(guó)際品牌的本土首選，成為成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型獨(dú)一無(wú)二的選擇。
進(jìn)入到云時(shí)代，國(guó)內(nèi)云服務(wù)商率先加速云化產(chǎn)品研發(fā)，利用新一代技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)縮小與國(guó)外產(chǎn)品在性能上的差異，提高產(chǎn)品可用性和智能性。此時(shí)，本土成長(zhǎng)起來(lái)的U9 cloud歷經(jīng)十三年的深耕，在制造業(yè)積累了很深的底蘊(yùn)，在產(chǎn)品成熟度和場(chǎng)景應(yīng)用上早已比肩國(guó)外產(chǎn)品。再結(jié)合用友BIP的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，U9 cloud已經(jīng)完全可以滿足企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的各類(lèi)需求，逐漸形成較大的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，U9 cloud在后期服務(wù)的支撐上,也占盡天時(shí)地利人和。如今，近萬(wàn)家制造企業(yè)已選擇U9 cloud作為數(shù)智化升級(jí)的首選，或是整體替代、或是全新部署，打造了不少國(guó)產(chǎn)化替代的經(jīng)典案例，其中不乏各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如國(guó)網(wǎng)智能、中核蘇閥等
科瑞恩何以“光彩奪目”
在第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，江蘇科瑞恩自動(dòng)化科技有限公司赫然紙上。那么，它究竟是如何脫穎而出，依靠數(shù)智化的力量成長(zhǎng)為“小巨人”的呢？
江蘇科瑞恩自動(dòng)化科技有限公司成立于2010年，是一家專注于先進(jìn)制造行業(yè)軟硬件系統(tǒng)集成和技術(shù)研發(fā)的科技型集團(tuán)公司。公司構(gòu)建了遍及全國(guó)的研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在美國(guó)、越南分別設(shè)立分公司，落實(shí)全球化戰(zhàn)略。
隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，以及由上市帶來(lái)的諸多訴求，原有的管理平臺(tái)已經(jīng)嚴(yán)重跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。公司信息化總監(jiān)張方進(jìn)指出，隨著公司的發(fā)展，新的管理問(wèn)題越來(lái)越明顯，例如，集團(tuán)物料編碼不統(tǒng)一造成管理困難；沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行體系，手工操作效率低下；生產(chǎn)場(chǎng)景復(fù)雜，變更頻繁，延期交貨時(shí)有發(fā)生；也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算……目前企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)字化平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)管理變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
為此，科瑞恩重新規(guī)劃了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體解決方案，借助用友U9 cloud構(gòu)建了以“財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計(jì)劃+MES+成本”為核心的一體化應(yīng)用平臺(tái)。其中，一期以業(yè)務(wù)覆蓋為目的，實(shí)現(xiàn)科瑞恩單一公司財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的打通，構(gòu)建財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)車(chē)間及成本的一體化管理。二期以為異構(gòu)系統(tǒng)整合為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)U9 cloud與MES、WMS、供應(yīng)商平臺(tái)、OA、PLM、網(wǎng)銀平臺(tái)等系統(tǒng)的集成，進(jìn)一步解決跨部門(mén)、跨產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)交互問(wèn)題。 三期以多組織協(xié)同為主體，實(shí)現(xiàn)多組織計(jì)劃協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、銷(xiāo)售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同，為科瑞恩集團(tuán)數(shù)據(jù)分析提供支撐。
在雙方的共同努力下，科瑞恩落地了數(shù)智化升級(jí)目標(biāo)，并打造了諸多典型應(yīng)用場(chǎng)景。如按照項(xiàng)目維度核算成本、智能化的支付、以LRP為基礎(chǔ)的多組織計(jì)劃協(xié)同、設(shè)計(jì)制造一體化，以及以掃碼自動(dòng)拉動(dòng)物料的出入庫(kù)等。而從實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看， U9 cloud為科瑞恩組織間協(xié)同降低了50%人工成本，客戶訂單交貨及時(shí)率提高30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%，庫(kù)存降低30%，客戶交貨率提升100%，生產(chǎn)周期縮短50%。
正如張方進(jìn)所言，結(jié)合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型目標(biāo)，U9 cloud幫助他們建立起數(shù)智文化，并借助一體化平臺(tái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。這就是他們?yōu)槭裁催x擇U9 cloud的原因。
重塑“數(shù)智戰(zhàn)斗力”
科瑞恩的案例只是U9 cloud服務(wù)專精特新“小巨人”的一個(gè)縮影，再如奔朗新材料、弘亞數(shù)控、賽象科技……這樣的企業(yè)比比皆是。由此可見(jiàn)，賦能成長(zhǎng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓展價(jià)值成長(zhǎng)新空間，U9 cloud不僅發(fā)出了在數(shù)智制造的最強(qiáng)音，也為專精特新“小巨人”長(zhǎng)成行業(yè)龍頭乃至“巨無(wú)霸”提供了強(qiáng)勁的數(shù)智戰(zhàn)斗力。
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