內部轉崗這件事，對于企業(yè)和個人來說，都是一次挑戰(zhàn)。順利的話，個人能夠在新的崗位上挖掘自身更多的潛力，為企業(yè)做出貢獻。當然，凡事都有兩面性，下面的一個例子對于轉過崗的職場人來說，也算是“家常便飯”了。
小張工作5年多，但是從2年前由開發(fā)轉型至項目經管理后，經常會處于一種對自己不滿意的狀態(tài)：一方面壓力太大，做項目管理每天都要提心吊膽，生怕出現意外和風險；另一方面自己雖然考了PMP證書，但還是心里沒譜，平時看的書完全沒有學技術那樣有成就感，感覺自己不上不下，對項目管理這條路看不到未來。
從技術崗到項目管理崗，勢必會有一個煎熬的蛻變過程，這不光是因為要從心態(tài)上、技術上和思維上進行調整，更是由于項目管理本身經常會因為時間和資源而遇上麻煩，導致項目無法推進，一不小心就會陷入6個項目管理的“死循環(huán)”
1、項目進度不可控
項目目標分解不清晰
無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進度
無法及時處理項目遇到的問題
2、跨部門協作不暢
涉及人、財、物各種資源借調
跨部門的協同配合困難重重，協作溝通不暢
3、過程管理難透明
傳統(tǒng)項目過程中的任務、合同、費用、采購等紙質信息無法有效管理
操作不留痕，不便于查看
4、項目管理成本高
人工操作各類數據，容易前后不一致，工作效率低
項目駐外人員處理相關信息不順暢，時效性差
5、員工權責模糊
項目執(zhí)行過程中各類事務的操作
調整沒有痕跡保留，難以確認權責
審批權限落實難，無法建立權責體系
6、知識共享難
項目文檔、知識難以共享，管理經驗難以復制
角色化獲取與呈現難，無法實現積累與應用
覆蓋項目管理全生命周期的功能應用
項目管理是一門藝術，不光需要個人的悟性和修煉，更需要企業(yè)以數字化的手段賦予管理模式的創(chuàng)新。致遠項目管理平臺，滿足多行業(yè)、多場景、多角色、全生命周期項目管理，實現項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理，助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的項目管理平臺。
項目管理門戶
支持為內、外部不同角色（客戶、供應商、外聘專家等）配置不同的門戶空間，滿足不同角色的項目管理相關個性化訴求。
項目管理導圖
通過設置業(yè)務導圖制作個性化的項目管理入口，用戶可根據實際購買的業(yè)務管理模塊和管理需求靈活設計業(yè)務導圖，所有業(yè)務入口一目了然，點擊即可進入各個業(yè)務管理模塊。
項目模板庫
滿足不同企業(yè)項目管理特定需求，定制成統(tǒng)一管理模板，方便相同項目高效復用。
項目過程管理
通過周報、變更單、項目任務管理，自定義流程，完成告知，項目風險及時反饋與控制，及時更新項目信息，項目建設過程中可以隨時進行項目溝通及匯報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢。
移動項目管理
依托移動端M3強大的功能，即便不在公司，也可以通過手機處理項目相關事務。
項目信息管理
可存儲項目相關的信息，便于單位、企業(yè)從項目管理的維度處理相關事務，分析業(yè)務數據信息。
項目報表
可實時展現項目相關的數據統(tǒng)計和全局統(tǒng)計，統(tǒng)計結果通過甘特圖直觀展示，項目進度一目了然。
覆蓋項目管理全生命周期的功能應用
統(tǒng)一平臺 打破邊界
傳統(tǒng)項目過程中不同工作需多平臺操作，而協同項目管理是打造平臺統(tǒng)一的業(yè)務應用集群，避免項目過程中用戶需在多個系統(tǒng)中處理工作的處境，實現縱向業(yè)務流程與橫向審批流程相結合的管理手段。
信息共享 決策支撐
通過統(tǒng)一的應用服務以及項目管理業(yè)務空間實現工作分發(fā)，進度匯報和數據共享，真正實現業(yè)務自動化，幫助管理者對項目進行實時控制、進度預測和風險分析，為項目決策提供科學依據。
業(yè)務驅動 全生命周期管理
以業(yè)務驅動管理，在項目關鍵的實施與控制階段，集成工作計劃管理、合同管理等應用模塊，以滿足用戶項目管理需求，解決傳統(tǒng)管理中信息人工流轉效率低、流程不規(guī)范、最終審批結果無法追蹤落實等問題。
風險管控 合法合規(guī)
建立一套合規(guī)的審批程序，對項目計劃、狀態(tài)、風險變更的必要性、準確性等進行有效的控制，從而更好地實現項目的目標。
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